日前,高仿鞋批发欧盟撤消反推销税 中国鞋企反映平庸，双星鞋厂举办了一次盛大而特别的奖励，该厂平板硫化工徐洪光和18名员工一起被授予双星集团的首批“质量诚信员工”。握着这发烫的声誉证书，徐洪光冲动地说：“入选质量诚信员工不但有奖励，更为主要的是为自己争了‘面子’”。10月份，徐洪光硫化大底的及格率一直保持在100％,精仿鞋批发阜新皮革工业基地再掀建设热潮，在他的带动下，该车间硫化工硫化质量平均提高0.01个百分点,活动鞋批发欧盟对中越鞋类征高额关税看法不一m1Xp，每月可节俭胶料720余元，而被评为“质量诚信员工”。

目前，双星团体上高低下构成了“质量问题不从我手中过，我的手中无次品”的良好氛围。

还有压延车间质检员张新科因为摩托车坏，上班迟到了5分钟，自己下通报处理了自己20元；硫化车间主任徐桂荣因为自己部署工作忽视粗心，自己下通报处理自己100元……用他们的话说，如果我们不带头讲诚信，员工们还能对我们诚信吗？以前谁都怕丢‘面子’，但诚信管理，管理人员自己考核自己，却使自己在员工眼前更加有了‘体面’。这所有，是素来没有过的事。

谈到诚信管理模式，双星集团总裁汪海以为:诚信管理是增进全员抓管理的一种办法。管理不是一个人的事，因为单靠管理人员被动地管，就是每个员工配上一个管理人员，也管不好，而只有动员全员自己管理自己，管住人的思惟，把大家统一到干好工作为企业、为自己，自觉主动地干良心活，才是最高的管理方式。诚信管理在“管”与“被管”之间供给了一种劝导、沟通的道路,高仿鞋批发欧鞋业采购商协会主席解析鞋业洽购政策o69k，也是对广大员工主动查找自身问题的一种鼓励，让员工认识到，“管”与“被管”并不是抵触对立的，管理人员与一线员工也不是“对着干”的关系，而是辨证同一的，因为每个人工作的终极目标都是为了实现本身价值，为了企业发展。说到底，诚信管懂得决了多年来“叫我抓管理、抓质量、抓成本”，转到“我要抓管理、抓质量、抓成本”上来,高仿鞋批发鞋业品牌阿迪达斯力推旗下锐步品牌，把这种中华民族优秀、做人讲良心和道德详细化，让员工在自己工作岗位上和企业管理、提高质量接了轨，这是发挥中华民族优良文明和事实商战的联合，是双星人在市场竞争管理中又一次巨大发明，是商战中最好的管理模式。

为做到人人对质量讲诚信，把好市场关口,高仿鞋批发甘肃鞋类产品及格率96.5%h3ue，他们还有针对性组织发展“开箱验质量诚信运动”,精仿鞋批发蔡康永设计女鞋日记，对1000余箱成品鞋进行从新开箱测验，验证员工是否对市场讲“诚信”,精仿鞋批发鞋业发展的春天行将到来，对质量讲“诚信”，结果发现，质量的提高速度是惊人的，诚信管理的作用是宏大的。例如双星鞋厂制帮二车间10月份在总产量冲破29.4万双的条件下，没有从下工序返回一双回修鞋帮,活动鞋批发鞋业品牌沃特中国街球之旅再次起航，鞋帮一投率到达100％，创历史最高纪录；双星股份公司1至10月份质量丧失同比降低50％。质量的稳步提高，使产品市场竞争力空前增强。跟着诚信质量意识教育的深入，双星集团出现了诚信干好质量的良好氛围，员工由从前糊弄质检员，变成了现在自觉干好质量,运动鞋批发,活动鞋批发运动鞋企匹克情牵男篮世锦赛h9Oy，养成了“主动干好产品质量，老实看待质量问题”的良好习惯，各个岗位上出现出大量质量标兵。

诚信对人、领导班子当好“市场官”。领导班子严字当头，当好市场的“官”,做到诚信做事，诚信对人。实施诚信管理以来,双星的各个单位负责人都建立起当真扎实、捕风捉影的工作风格，一切缭绕生产和市场转，加大监视领导力度,高仿鞋批发广东鞋行业“倒闭潮”逐渐退潮a9dn，深刻生产一线对生产进程中的人、财、物进行有效把持，尽力当好市场的“官”。在双星股份公司办公室，至今张贴着这样一份9月份的处理通报:总经理王红军自罚2000元、总工程师纪玉升自罚2000元、书记熊泽英自罚1000元。

诚信管理、产品质量大提高。双星集团诚信管理的实施，使员工的思维意识产生了根天性的改变,活动鞋批发杜拉拉中国OL女鞋品牌惊艳“上海滩”，使员工意识到“产品质量是干出来的，不是检查出来的”，产品质量得到了提高。上至车间主任，下至骨干员工,精仿鞋批发鞋企奥康树立中国首个鞋业配合同盟，都积极举动起来，力争用自己的人品和良心干好每一双鞋。如双星股份公司五线生产203休闲活动鞋时，成型车间主任张玉来发明里子扳帮时没扳下来，他们没有请示领导，当场做出‘停产’整理要求，将检查员、线长及操作工组织起来进行教育，拿出了整改措施，才恢回生产；再如，双星轮胎总公司胎面挤出开炼工柴方东，因在掺用回车胎面时将比例数据算错而出现质量问题，事后,活动鞋批发金融危机下的休闲鞋品牌升位[图文]b2Wx，该员工主动找到值班主任请求自罚，该厂减轻了对他的处分力度。员工自己找“挨罚”、车间主动“叫停”,精仿鞋批发，这在以前简直是不可能的事，正如双星鞋厂制帮车间上头工李菊霞所说：“以前，自己生产的产品由质检员检讨，月底累计考核，自己经常觉得无所谓，而现在不一样了，自己主动提出免检当前，每天的奖罚时时‘揣’在自己的口袋里，就等于时时在给自己敲响质量警钟，告诫自己干好产品质量就是为自己”。

诚信赢来“老外”大订单。这种诚信管理模式，也进一步亲密了双星同本国客户之间的友爱合作关联。BAGADER是沙特阿拉伯国度最大的轮胎经销商之一,也是双星轮胎长期协作的老客户。因为长期的业务往来，使该客户无比信赖双星，今年7月份以来，同双星轮胎总公司陆续签定了100万美元的合同。因为双星系列轮胎在国际市场上供货一直比拟缓和,高仿鞋批发针对鞋服等2000余项壁垒年内实行b2Mz，成果到10月底，BAGADER公司签定的订单中还有7个货柜没有生产完。在原材料本钱一直增加的情形下，本着诚佩服务的精力，将原资料涨价的实情告知客户，并主动与该客户进行了协商，客户不但没有由于双星没有按时交货提出索赔，并且将余下不实现的5个货柜的双星轮胎进步了价钱，该客户还提出在工程胎等方面与双星持续扩展配合。

诚信做事，诚信对人，树破的是管理人员在一线员工中的好形象，得到的是员工的支撑和拥戴。以往管理者和被管理者总是对峙,活动鞋批发劳保鞋遭遇反推销 瑞安鞋企安静看待k9Nb，老是考核和被考核的关系，现在变为目的一致、行为一致，使骨干员工拧成一股绳，造成了协力。如：10月17日，双星轮胎总公司甲班西线2#罐出现质量问题，装罐工王明强、刘锡涛发现后，及时主动地告诉了质检员，并在轮胎长进行标识，防止了分歧格成品流向市场。这两位员工感叹地说：“这件事放在以前，我们是不可能这样做的，最大限度就是告诉质检员就行了，至于做不做标识，那不是我的事，现在领导对我们讲诚信，再不加强抓质量的自发性，我们于心不忍”。

诚信做事、员工自觉找活干。推行诚信管理以来，员工自己“找活干”的意识增强了，如双星鲁中公司保全组长韩传成在对烘干箱链条进行保养时，仔细的他发现有一节链条的衔接轴已经脱落了三分之一，当天他率领大家消除完故障放工时，时钟已经指在深夜10点了；该公司成型车间顾全工马强，看到扒楦机处由于护罩设计上的缺点，妨碍了操作工对装备的检查颐养，就应用班后时光加班进行改革，为护罩装置上开关便利的“小门”,精仿鞋批发，为操作工提供了方便,活动鞋批发温州鞋企新年目的更高 力争“出口再破亿。双星鞋厂接单的5CE032、2FB003两款鞋出口鞋因交货期急须要加班时，该厂员工毫无牢骚地干到晚上10点钟，并且在日产4000双的情况下仍使合格率保持在100%，保障了交期……

像这样引导本人罚自己，在双星已经不足为奇。今年9月份，双星轮胎总公司硫化车间呈现了一起轻伤事故，重要起因是员工违章造成的，事后，该车间徐勇主任十分自责，他想，“这起事变不可怕，恐怖的是咱们保险意识不强，固然这是一起一般的事故，然而如果不处置，假如不立刻转变这种局势，如果连安全都抓不好，我还怎么抓其它管理”，于是，他自动下通报考察了自己200元,活动鞋批发康踏品牌先容b0Hy，并在管理职员会议上作了检查，这件事，岂但没下降他的威望，反而博得了员工的赞美，员工们都说，“领导这样抓安全，站在我们这个角度以心换心斟酌问题，我们有什么理由不抓好安全”,精仿鞋批发沈阳国际“鞋企”全力造品牌k7zo，果然，从徐桂荣自罚到当初，两个月了，硫化车间始终坚持了平安文化出产。该硫化车间掀起了“人人讲诚信，事事讲诚信”的良好气氛，均匀保持了天天涌现2-5起诚信业绩的纪录，九、十月份持续两月评比出多个“质量诚信免检个人”、“品质诚信免检班组”，徐桂荣也被评为双星的“诚信治理骨干”。

值生产旺季，双星集团把质量视为决胜市场的利剑，鼎力推行诚信管理模式，在宽大骨干员工中实行诚信质量教育，在质量管理上，用“产品+人品=免验品”、“产品即是人品,活动鞋批发耐克鞋跟有黑迹 顾客请求退换遭拒，质量等于道德”等质量管理新理念教导员工，激励员工主动提出质量“免检”，争当“诚信员工”。只有一个月内不被下工序投诉跟不出现任何质量问题则被授予“诚信员工”，将受到高额嘉奖（如提出了免检，却出现了质量问题或瞒哄质量问题，不仅撤消免检资历，而且加倍考核）。该办法的出台，进一步提高了职工自检、互检的力度，调动了广大员工干好产品德量的踊跃性。