2004年，仁和药业的负责人找到品类三剑客。初次相识，简短的自我介绍之后，双方便坐进了宽敞明亮的会议室。仁和药业当时还是一个小公司，在业界也没有什么名气，此时，他们正要推出一款叫做“妇炎洁”的保健品。

在当时，妇炎洁只拿到了“消”字号的批文，而不是“药”字号。这就决定了他们在进行品牌构建时，不能以疗效作为功能诉求，而只能在消炎解毒方面下功夫。这个案例看似很棘手，但是，谁都没有想到这会成为日后品类在药企策划领域方面观念创新的一个前提。

随着妇炎洁广告的成功推广，仁和药业也获得了突飞猛进的发展，短短几年时间，江西仁和药业已经成长为大型的企业集团。而品类三剑客也在这次合作中得到了这样一个启示：在OTC市场，在品牌策划方面，药品自然有其特殊的属性，但是最重要的是，人们对OTC药品的购买不需要通过医生，而且人们对自己的小病症的了解越来越精确，因此，药品完全可以作为快速消费品来对待，只不过，它是一种特殊消费品。但毕竟这也是在解决人们的某种需求。

这一误打误撞的发现却让品类三剑客发现了一个极其广阔的市场，既然，非处方药就是快消品，那么适用于快消品的品牌策略也同样适用于OTC，只要考虑能够规避某些行业限制就可以了。