车身新感觉

序

这本2003年平时写出年终编成的书，给人的新感觉真的很多很多！

比如年初在大冲厂房竖立的我们的价值观：“以文为根，以人为本”就点明了车身能持续发展的根本。“是否有利于工厂发展；是否有利于员工成长；是否有利于安全健康；是否有利于提升品质；是否有利于效率效益”五个有利于是非观，为车身人做人做事构建了基本的尺度，在这个前提下，“每个人都可以成为工厂的发动机了”！

再比如通过职业培训，取得职业资格，形成职业习惯。这是车身厂职业化培训带来的效果。4月份，该厂刚刚完成科级主管以上干部的《职业经理十项管理技能训练》，选送班组长出省参加班组管理培训，又开设了班组长以上生产主管《职业化训练课程》，紧接着又组织学习了《职业经理人常犯的１１种错误》。系统的职业化培训活动还特别欢迎普通员工和生产工人参与，采用电化教学和厂长讲课相结合，管理技能和工厂实际相结合，每一个学员都要轮流当教师，每个学员都要按时完成可应用于工作实际的作业，既能得到正规的职业化训练，又无需投入讲课的成本，还使课堂质量丰富生动且有效。

又比如厂长常提的岗位价值观，说得是车身厂的员工一年不创造三万元以上的价值，这个岗位就失去了意义。车身人在这个话题上，几乎每个员工都“有话要说”，这就是有声有色开展的“岗位一句话工程”，不说套话、空话、废话，立足本岗位，说心里话，说有效的话，说到点子上，说出目标，说出定位，说出方向，并说到做到。这样，岗位价值自然就得到提升，车身厂全年人均实现利润四万余元，全厂共计2815万元。

还比如车身厂从六个方面着意提高员工的满意度。一是最大限度地满足员工对精神文化的要求，成立了十个员工兴趣小组；二是最大限度地满足员工对文体活动的要求，做到月月有活动，季季有高潮；三是最大限度地满足员工对工作餐的要求，连续三个月检查工作餐，确保员工能享用一顿比较满意的工作餐；四是最大限度地满足员工对安全健康的要求，不断优化员工的工作生产环境；五是最大限度地满足员工对职业生涯的要求，营造企业和员工共同成长的组织氛围；六是最大限度地满足员工对平等沟通的要求，让每一个有意见愿望建议的员工，都能找到合适的舞台或渠道沟通。

车身新感觉，感觉还有很多很多，有了这些感觉，您就会觉得，做一个车身人真得很快乐很自豪，但自豪不是自满，自豪的背后有着压力和紧迫，猴年车身要增产要搬迁，车身人能续写自豪吗？但愿车身新感觉让您提前感觉新车身的气息，“众志成城建设新工厂，以人为本塑造新团队”，车身人的自豪感，正是通过“全面追求，不断超越”才不断充满豪情和骄傲的！