2010年12月的某天，终于等到罗总来惠州店了，因为她一个月只来四次，我要找她应聘简爱家居惠州店营运部经理一职，其实这个职位并不招人，但是一直空缺，我咨询了行政部经理，她说可以，但是要找罗总，下午四点多的时候她来了。我说明来意，而且把写好的报告给她看，和她聊到3、4分钟的时候，李经理带了两位贵宾过来谈事情，报告只看到一半，然后给李经理了，叫她复印给大家看，还要在明天的早会上读出来，她说写得很好，谢谢我的心意，但是希望我从管理员做起，明天去营运部报到，我觉得好遗憾哦，重要的东西都写在后面，她没看到，如果让我和她聊上半小时，我是很有把握的，但是两位贵宾已经在等了，我只能说：“好，我相信我们还有很多交流的机会的”，然后道谢离去。

第二天，我来到简爱办公室，我知道有人看了报告会不爽的，但是出乎意料的是，原以为会老羞成怒的行政部尹经理，居然很赞同我的看法，也承认简爱惠州店开业以来存在很多问题，后来她说我报告里写的思路偏向外资，在简爱都很难做得到。（我并不这么认为，老外也是人，也不是老外比我们中国人聪明，为什么老外做得到，我们中国人就做不到呢？为什么人家是世界500强，而我们什么都不是呢？因为人家的做事方法就是和我们中国不一样，其实美国和日本的管理学很不一样，但是人家的企业都很强大，因为强大的国家和强大的企业都是教育出来的，就是公司文化，强大的企业都把员工调教得很好。曾经有一份世界500强的调查报告：在中国办企业什么最难？排第一的几乎都一致：“用人最难”，中国人的思想不能与国际接轨，非常难搞。回归正传~~~），令我万万没想到的是，汤姐很生气，居然拒绝我进入营运部，叫我去推广部（邓总不在，营运部汤姐说了算），尹经理想帮我说好话，但又不敢说太多，我完全没想到会玩这套，也没必要和她硬嗷，和两位高管道谢后离去。走出简爱大门时，心里居然有些愉快，虽然没做成经理，甚至连管理员都没做成，但是心里很高兴，因为我的管理学报告得到了她们的认可，高管们都被我吓到了，后来得知他们并没有把我的报告在早会上读出来。
两次进简爱都出意外，或者真是和简爱没缘份吧，谋事在人，成事在天啊！我已经尽力去改变自己的命运了，可惜天意难违，或许是有更好的企业在等着我吧，很感谢老天让我在简爱待了三个月，让我学到很多东西，让我更高兴的是，丢弃了三年的管理学，才刚刚学回几个月，居然有如此惊人的威力，世界500强的管理学可真不是盖的。最后，劝简爱一句，没做强之前，不要做大。虽然红星美凯龙是霸主，但是家居流通行业中，我更看好吉盛伟邦，我看过他们董事长的专访，企业文化理念很棒。如果我以后的职场中遇到简爱做对手，我很荣幸，但是我是不会手下留情的。敢问简爱家居，你们有多少员工能写出我这样的报告？
2011年到了，新年新气象！祝大家新年行好运！