敬爱的庄总，如果你有机会看到这篇文章，请你花二十分钟仔细看完，因为我是鼓足勇气真心实意写给你的。

我在读书时，周润发的“百年润发”广告，让我久久难忘！随着岁月的流逝，重庆奥妮的“百年润发”很久没有看到了！今年七月开始，又看到了“百年”的广告，其品牌拥有人：却换成了“纳爱斯集团”着实让人为之振奋！赶快到超市去买了两瓶，做为业内人士，洗后不比国内、国际一些大品牌差！心里不由有一丝激动，终于有大集团、大品牌的操作人、向长期占据中国的洗发水行业百分之六十、销售额度达到200亿的某国际大品牌发起了冲击，将会有民族的血性的品牌冉冉升器、多么自豪的品牌、多么激动人心的壮举，同行业为之高兴，就连“立白”也刮目相看。

然而，大家都在密切关注“百年”的同时，又听到了这样的声音“纳爱斯的百年”将会更名为“栋方百年”又见“纳爱斯 百年”产品的研发人员到“栋方”去报到！从此，在那里开始了受人监视的品牌研发。这是怎样的大品牌战略，令人不得其解、也让人大跌眼睛！

遥想当年“拉芳”“蒂花之秀”“樱雪”品牌逐步走向中国的大品牌行业，迅速崛起，它们都有共同的特点！

第一：有一个完全独立于工厂任何部门，直接有大老板领导、指挥的研发部门，而技术研发部门的经理，有是制作配方高手。其基本功扎实，有比较深厚的理论联系实际的产品研发过程，经理的研发水平让部门其它研发人员都信服！这样，其经理才能够充分的发挥和坚决的贯彻老板的意图。又经常和市场部经理共同开会讨论，确立市场。定位产品！这样，研发部门经理才能够带领全体技术人员有重点地开发出适合市场的好产品！这就是“从市场中来、到市场中去”的操作模式。这里能够完全做到这一点，必须具备两个条件：1、外行不能领导内行，必须懂行或懂市场的。当然，纳爱斯集团公司不缺乏这一方面的人才2、研究部门的负责人：即部门经理或组长，很关键、自身具备同行业技术领导的优势，又有比较好的理论水平和领导才能。这样，才能够向上明承老板或市场部门的意思！研发出适合市场的产品，又可以带领研发部门开发更好更多的产品。其实，研发部门经理是一个承上启下、一心一意、完全为公司产品负责的关键人物！又是和老板共同掌握配方的核心人物！再次强调了这个位置的重要性！

再看“百年”的研发实验室，居然搬到“栋方 爱圣”的工厂里。感觉有点“金屋藏娇”真是实现了“七仙女下凡”“小庙请来了大菩萨”,“栋方 爱圣”的老板，欢呼雀跃。因为这就意味着“纳爱斯的百年”品牌，其技术配方，将会落入栋方手中。因为，其有一个同学就在“百年”的研发中心！据说是负责洗发水配方的，将来“百年”一旦真的成名了、撤离了，其加工“百年”的假货也是易如反掌的事！就和有些厂做某些名牌假货一样，在“栋方”将会做的更好、更像！另一层、经济利益关系，只要“百年”品牌已经进驻该厂，那么加工定单源源不断，完全可以全年不用为定单发愁。“纳爱斯集团”赚不赚钱不知道。但加工费是一定要付的，何乐而不为呢？

其次，纵看“拉芳”“蒂花之秀”“柏丽丝”除了技术完全独立外还有强大的销售队伍以外。（这个队伍纳爱斯也会更强）其生产完全是由自己各个部门监控完成的，工艺控制严格，充分按照工艺来生产，所以成品率非常高！“纳爱斯的百年”生产产品。则完全是靠广东五个加工厂来完成的，其每个工厂的设备不同，各部门的配合是否自成一体！工艺完全能够控制很好吗？据“栋方爱圣”内部领导给我说“栋方 爱圣”一个月最多生产量为30吨洗发水，而现在则要生产70多吨产品，据我所知，这五个加工厂“栋方”是最小的一家，而有些大的加工厂、根本就吃不饱、不能满负荷工作。这完全

说明“纳爱斯的管理层出现了问题，那么，你还能保证“百年”品牌的产品品质稳定、安全吗？

第三点：纳爱斯集团在“百年”品牌洗发水，其原料实行招投标，完本这是一个很公平的市场游戏，提高原料的透明度，但是在这个行业充分体现一份价钱一分货，一分价钱一份保证，体现了中国人的聪明。往往中标的企业，有些不是实验用的原料，这样原料的稳定性的真实性会引起一定的异议，即使是相同的原料也会没有标注的成份，不在资料中显示，从而在某些方面超标而影响产品的品质。“拉芳”“蒂花之秀”“樱雪”等大品牌完全按照技术研究人员指定的工厂提供资料严密控制产品的品质。至于产品的价格，则由技术和供应到厂家考核，由供应商完全提供一个最低价来保证产品的须量，从而保证到成品的合格。

通过以上三点的事实，纳爱斯集团旗下的“百年”，从原料采购到公司的产品研发，再到生产，尤其是产品研发部门问题比较多，比较严重，人员调配的不够齐整，加上各个加工厂是八仙过海，各显神通，花言巧语，又暗度陈仓，暗箱操作，想方设法要拉住纳爱斯这颗摇钱树，这样发展下去的话，纳爱斯的“百年”能够走多远？难道真是昙花一现吗？

花时间，用已有的事实说话，是希望纳爱斯的老总能够及早的解决问题，防微杜渐，以免有一天“百年”会像一座高楼大厦倒下来，那时将侮之晚矣！

一个关心“百年”品牌的人