2006年参加中国国际时装的2007春夏时装发布会，举办主题秀“21克”，获得金顶奖；2007年欧柏兰奴在美国证券交易所上市；2008年赴参加纽约时装周，带着她个人标签化的浪漫设计“人面桃花”赢得了世界的喝彩。细数服装产业，特别是女装这五年的发展，罗铮和她的欧柏兰奴是无法跨越的记忆。本报记者特别采访了欧柏兰奴的缔造者罗铮。

记者：2006-2010这五年，可以说是您个人盛放于国内外各大时装周的一个时期，也是欧柏兰奴如“人面桃花”般欣欣向荣的一个时期，这对于您和欧柏兰奴意味着什么？

罗铮:在“设计师品牌”从个人成长到品牌市场化、国际化的过程中，欧柏兰奴自品牌成立起在这一个5年间集中、连续发生了深层的转变与成长。这些成长让我对艺术与商业的融合有了更多的领悟。艺术必须以人为本，亦要兼顾功能性。现在的欧柏兰奴专注目标市场，经营企业，以期将艺术与商业完美结合与统一。

记者：这五年，金融危机和环境危机，是中国乃至世界服装产业都无法绕过的关键词。您是怎样看待“双危机”所产生的影响的？

罗铮：金融危机是经济周期性衰长的必然，所以经营企业要持满戒盈，务实进取，顺势而为。经济环境顺利时要求有所建树，而经济环境蹇滞时则稳中求进。因雷曼破产所引发的股市动荡中，欧柏兰奴股价亦受到波及，但是随着美指的平稳和企业发展的利好，股价也重新恢复到此前较为平稳的走势。

环保主义则是不论经济环境畅顺与否都应该坚持的理念，现在国际纺织服装行业绿色壁垒日益森严。从原材料研发采购、产品生产销售和企业流程管理等各个环节贯彻国际通行的环境认证制度，并促进中国从国际市场出发，对行业环境标准进行制定，从而增强产品竞争力，是中国本土服装品牌国际化进程的必经之路。

记者：这五年，欧柏兰奴或者说您本人投入精力最大的一件事是什么？能给我们讲讲这个过程吗？

罗铮：投入精力最大的是中国国际时装周2007春夏时装发布会的主题秀“21克”。我从2000年开始参加中国时装周，到2002年第一次在时装周做欧柏兰奴品牌主题秀“炫舞”，获得中国十佳设计师第一名和中国十佳设计师专业奖，之后一直坚持参加时装周经过5年至“21克”获得金顶奖，“21克”在某种程度上是我对设计的思考与实践在沉淀、凝聚后的重量与结晶。

记者：这五年间，最让您难忘的一个瞬间是什么？

罗铮：站在纽约时代广场看巨幅电子屏播出参加纽约时装主题秀“人面桃花”的预告短片，难忘是因为惊喜。

记者：这五年间，最让欧柏兰奴意外的一件事是什么？欧柏兰奴是怎样应对的？

罗铮：最意外的事就是2008年9月赴美国纽约参加2009春夏纽约时装周举办欧柏兰奴“人面桃花”专场时装秀时，我们聘请纽约当地PR公司做指导，在最后确定要秀的服装时，有几件我确定要展示的被否决，他们建议用预备款进行替换，我坚持了自己的观点。一开始对走秀的效果还有些担心，事实上效果十分理想，我中意的款很受欢迎，走完秀后就有人直接到后台表示要买下它们。“人面桃花”亦被《纽约时报》评为“十大最受欢迎秀”。

记者：您怎样看待深圳女装的这五年，又怎样评价欧柏兰奴的这五年？

罗铮：作为这一个时期有关服装产业规划的承载者和实践者群体中的一员，欧柏兰奴在自身的成长过程中亦见证了深圳服装产业领先中国，并走向国际的时尚之路。深圳服装产业已逐步形成配套完善的产业体系和聚群优势，为深圳夺得世界时尚之都的称号贡献了自己的力量。当时尚从英国起源、在法国发迹，于意大利变成艺术，然后在美国成为了最赚钱的工具时，纽约身为后起之秀变身世界时尚之都。可以预见与纽约有着相似商业理念与模式、先进和发达的多元文化的深圳也会像纽约一样青出于蓝。