品牌竞争日趋激烈，成本压力迫使价格战，竞争的23个频道的市场，日本国内品牌需要改善的营销理念，整合资源，关键时刻，戴安娜还加强了在实践中的营销策略转寄。

　　识别市场中的“时间差” ，同时推出新产品，品牌拥有者黛安娜和共同发展的子品牌，相互促进，形成良性循环，以及各种渠道和分销商建立战略伙伴关系，对纳海杰（戴安娜）公司总经理开始品尝胜利葛志平水果。

　　及时推出新产品，扩大了广泛的渠道

　　“在全国范围内，销售的分布是不均衡的。 ”葛志平不在乎现在的缺点。从“戴安娜”品牌的观点，由于西南，西北和中原的经济发展一直落后于其他一些地区，也没有交易商进行了更大的市场，因此，这些地区目前的差距。然而，为了“莱茜虐待”， “诺蒂雅”， “钠杰三维”为代表的品牌已在全国各地的流通市场，增加它们的销售，增加现金流量，提高盈利能力和作出了很大的贡献，企业做大做强， “戴安娜”的长期战略品牌奠定了坚实的物质基础。

　　根据总部的2005年营销计划，该公司增加一方面， “戴安娜”品牌，包括广告，新产品开发，销售，营销团队的后续行动的合作，有大量的高高档成品油营销支持等，以及其他领域的空白区域，加快发展速度，以及新的合作伙伴共同努力，给予更大的支持和努力“戴安娜”在2005年的销售额将翻一番，比去年同期年。

　　作为公司的旗舰品牌， “戴安娜”目前，有更多的单一品种的产品，从美容和皮肤护理彩妆迷情化妆品头发惊人。 “反污染源系列，深美白系列，系列和润白最近上市白水系列之一的四个基本产品，不同的定位，包装，价格，不一样的质量和效率的内部需求，因此，该规划可以使更多的合作伙伴，扩大销售渠道。 “葛志平对记者说，反污染美白系列更适合于大型商场化妆品柜台和精品店销售，深美白系列，该系列适用于化妆品润白店柜台销售，化妆品润白系列，也有售，超市。

　　此外，有春季和秋季，每年上市的新计划。只要名单黛安娜白水系列，系列莱茜滥用净肤水，水美纪严纯水系列，几乎每天都玛丝菲尔清爽系列，产品主要目标市场在春季和夏季。今年秋天，戴安娜，以及一些品牌将不得不更新流动的产品面市， “向戴安娜，秋季将上市的新法国戴（旁边*版） （下一个版本的* ）公主的专业护肤品的包装技术和优雅的风格和时尚的完美诠释黛安娜将大大提高市场竞争力的产品。 “葛志平表示，除此之外，专业的产品线， ”纯粹的戴安娜“ ，也将上市代理人和公司加入采取直接供应的营销工作在两个方面，同时也将促进“戴安娜”一个新的利润增长点。

　　加强团队的概念，发展，战略合作与分销商

　　“春节后在2005年，大幅度涨价的原材料的化妆品，包装，运输成本增加，利润更加薄和竞争更加激烈。但戴安娜的硬件和软件的公司将开始处理的两个方面市场竞争。 “葛志平总经理说，首先，通过公司的销售增长，扩大生产规模，从而降低了生产成本;此外，二期工程的浙江工厂车间，包括一个综合生产厂一直是他们的建设预计将投入使用，在这一年中，六个月后的上海工厂整改装修，已投入运行完成后，所有项目将大大提高公司的综合生产能力为市场奠定了基础进一步扩大。

　　其次，公司依靠硬技能，以提高它们的核心竞争力，并培训专业的飞行员，学者在全国各地代理商，经销商的培训制度，以提高专业技能的管理人员激励团队的潜力形状共同的团队价值观，从根本上改善自己的能力来控制市场，这种类型的培训将继续定期进行。

　　据了解，虽然成本越来越高，但戴安娜的广告投入和终端也将支持正在进行的努力。此外，上海于每年5月的大型展览的美容品牌展示外，在今年3套中央电视台，地方电视台，地方电视台， “健康之家”， “服装和化妆品”和谷歌，网易，如一大批知名的媒体广告的互动，另一方面，在合作模式，除了原有的代理制度，分配制度，该公司还设有办事处，在安徽，该公司直接供应终端，减少中间环节并直接和有效的方式第二次和第三次和城镇，如市场渗透。与此同时，还根据实际情况，代理人根据其不同的合作模式，以发挥各自的资源优势：代理商负责提供当地市场和客户能够迅速上市的资源分配情况，该公司投资人力和物力资源，以合作的后续行动，一个良好的合作的区域市场，所以代理商可以确保稳定的长期利润，并且帮助企业掌握的生命线，市场的发展和“戴安娜“品牌在市场的长远发展。

　　“和狭隘的’钱’相比， ‘网络’为公司的发展就显得更为重要。 ”以人为本，依靠内部的人才和良好的分销商，实现黛安娜和其他品牌在市场上稳步增长，逐步扩大的领土，是最好的葛志平发展计划。

　　来源：化妆品在 还没有任何评论。