.h1 { FONT-WEIGHT: bold; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; FONT-SIZE: 22pt; MARGIN: 17pt 0cm 16.5pt; LINE-HEIGHT: 240%; TEXT-ALIGN: justify } .h2 { FONT-WEIGHT: bold; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; FONT-SIZE: 16pt; MARGIN: 13pt 0cm; LINE-HEIGHT: 173%; TEXT-ALIGN: justify } .h3 { FONT-WEIGHT: bold; TEXT-JUSTIFY: inter-ideograph; FONT-SIZE: 16pt; MARGIN: 13pt 0cm; LINE-HEIGHT: 173%; TEXT-ALIGN: justify } 白大夫是第一个将二线专卖店品牌的高品质差异化的护肤产品进驻超市内嵌柜区的国内知名专业美白专家，其运作模式拥有按抓卖点手法运作，占领超市50元―99元价格带的高品质四季美白产品的巨大商机；也是第一个专卖店二线品牌开创超市类的特色洗涤、全身白个人护理产品进驻专卖店货架的知名品牌，其按超市手法运作，解决品牌、利润率、末端动销的矛盾为营销带来巨大商机。 企业中的“创新”一说首先由美国经济学校熊彼特于1912年出版的《经济发展理论》提出，企业如果进行创新一直就是一个见仁见智的问题，甚至于创新定义本身，目前都没有最权威的定义。熊彼特认为，所谓创新，就是“建立一种新的生产函数”，把一种从来都没有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。基于对创新的理解，越来越多的企业在寻求自我发展的过程中都在谋求创新，不过仅仅为了创新而创新的营销模式显然得不到市场的认可，市场经济的高度发展，已经不允许一些滥竽充数的企业的存在。 而作为中国国产护肤品的龙头企业，白大夫在一直专著于研究适合东方人肌肤的护肤产品的同时，对企业自身营销模式的创新也不曾间断。三十年如一日的历练，白大夫携手美国橡果国际打造全新日化创新盈利模式。不在仅仅依靠店面的销售，从线上线下双线合作推广企业和产品，专卖店店面和商场超市的反向运作堪称化妆品营销的典范，完全颠覆了传统的依靠专卖店店面单独运作的营销模式。对于企业管理者们来说，这种创新营销模式是战略的法宝和制胜的利器，是企业不断适应环境的变化和客户的新需求所进行的改变。 在白大夫的全新创新营销模式中，主要嫁接于前段销售和后端销售的互动，在完成顾客和企业产品最完美的及时沟通搭建的同时，也让企业在商海中立于不败之地。这种由外而内的创新思维无疑是正确的，创新并不是自娱自乐，不能为创新而创新，而是要真正地了解客户的需要，使创新更具有针对性和实践性。这种创新模式，即内生性创新在乔布斯领导的苹果公司得到了较好地表现，作为国产护肤品领军企业，也必将这种由内到外的内生性创新精神持续发扬！ 白大夫颠覆传统的创新模式，与众不同之处在于，企业在通过自发或自觉的创新管理和变革，使创新不仅是作为一种发展战略而存在，而是与愿景、价值、机体、文化等融为一体，渗入企业的肌理和细胞，进而影响企业的思维和行为模式，使得创新成为企业内在的需求，成为企业的性格。