2009年11月2日，北京：遍布三大洲的CEO们对于如何激励创新有着异曲同工的见解，显然，他们在探讨的是推动创新飞 轮的基本原则与方法。《巅峰创新：如何依靠创新实现增长与盈利》一书记录了罗兰贝格管理咨询公司与九位成功CEO的访谈，他们来自九大极富创新精神的国际 化企业——博世(Bosch)、基因科技(Genentech)、印孚瑟斯(Infosys)、诺基亚(Nokia)、RIM、SAP、3M、丰田 (Toyota)和联合利华(Unilever)。通过这些访谈，CEO们深入畅谈了他们在鼓励与支持创新方面的独特观点。本书不仅综合了各位CEO的深 刻洞察与见解，对于如何发挥企业潜能并使之处于一种持续创新的状态，该书提供了一些已被证实可行的创新管理实践，能够给每一位CEO带来一定的启迪。《巅 峰创新：如何依靠创新实现增长与盈利》一书由罗兰贝格管理咨询公司创始人及董事长罗兰o贝格先生、欧洲工商管理学院(INSEAD)外联院长苏米特拉o杜 塔等撰写。

建立创新文化对于中国企业来说尤为重要。中国改革开放已经进行了30年，越来越多的中国企业逐渐形成规模，并涉足于全球市场， 在同行业中，中国企业也拥有了更多话语权。当中国的企业在规模上越来越国际化的同时，企业的管理模式尤其是创新能力，却远远没有跟上规模增长的脚步。当面 对全球化的商业节奏和竞争，中国企业需要从产品、服务、组织、流程等各个方面来创新，以获得在全球范围市场中长期可持续的优势地位。

在分 享全球领先者的经验之前，本书的序言由罗兰贝格管理咨询公司全球董事会成员、亚洲区总裁及大中华总裁常博逸先生和合伙人、大中华区副总裁林昭宪先生一同撰 写，旨在分析和介绍在本书中国外CEO们所提到的十个企业创新要素方面，一些中国企业是如何表现，以及这些中国企业在创新文化建立的探索中所具有的表率作 用和借鉴意义。

本书中所总结的十大企业创新要素包括：
创新要素1：委任CEO为创新领袖
创新要素2：弘扬创新文化
创新要素3：通过分享知识获得更多的创新伙伴
创新要素4：实现多样性，促进积极摩擦和互惠互利
创新要素5：利用客户的需求同时推动研发和商务模型的创新
创新要素6：设置高质量标准和苛刻的挑战
创新要素7：鼓励年轻人，保持挑战者的思维
创新要素8：任命合适的决策制定者，鼓励透明信息共享
创新要素9：明智地利用流程
创新要素10：激励员工不断创新

“建 立创新文化和创新机制是一个长期的过程，是一个需要企业通过对战略、技术、组织和市场进行有机融合的一个动态过程。成功的创新文化需要企业不断打破常规， 建立新的思维。” 罗兰贝格管理咨询公司全球董事会成员、亚洲区总裁及大中华总裁常博逸先生说道，“中国企业需要借鉴全球领先者来提高管理的水平，同时也完全没有必要妄自菲 薄，中国企业在创新文化建设上所做出的努力同样值得敬佩。而恰恰是这些具有中国特色的管理文化结合了西方的管理理念，能够最好的孕育出中国自己的创新文 化。我相信，很快中国制造就将被中国创造或者中国创新所取代而成为新的世界名词。”

——摘自罗兰贝格网站

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