五年的时间不长不短，对于一个企业来说，它可以是快速提升的几年，可以是平稳过渡的时期，亦可以是养精蓄锐等待春天的蛰伏，这要看这个五年处于一个品牌一个企业哪个发展阶段，更要看这是一个怎样的企业。

对于圣达威来说这些概括可能都不是很准确，面对自主创新的声音不断高涨，经受国际金融危机和环境危机的双重考验，从2006到2010圣达威这五年可谓稳中有升，用厦门圣达威服
新闻作者：本报记者 陶璐璐

五年的时间不长不短，对于一个企业来说，它可以是快速提升的几年，可以是平稳过渡的时期，亦可以是养精蓄锐等待春天的蛰伏，这要看这个五年处于一个品牌一个企业哪个发展阶段，更要看这是一个怎样的企业。

对于圣达威来说这些概括可能都不是很准确，面对自主创新的声音不断高涨，经受国际金融危机和环境危机的双重考验，从2006到2010圣达威这五年可谓稳中有升，用厦门圣达威服饰有限公司总经理章爱民的话说，“我们只是发展的速度比预期放缓了，比如公司计划在2009年到北京发展的计划，可能要推迟到2011年才能正式开始了。”

步入“时尚经典”的圣达威

“过去的5年最大的问题是2006、2007年企业遇到的创新问题。那个时候其实已经开始在做自主创新品牌，我们加工到做自主创新品牌，都可以说是走在国内前列的。当时我们自主研发了一套融入中国元素的系列服装，提出‘时尚经典’的理念，就是服装既要融入中国传统文化，又要符合现代人的穿着理念，比如服装结构的改变。”没有现成东西可以借鉴，没有老师指导，全靠企业自己摸索，回想当初的自主研发经历，章爱民颇有感触。

章爱民同样也感到欣慰，这条当年看似艰难的路走过来是值得的，因为“我们现在做的（产品）目前在国内市场仍然是空白。”尤其是自主创新后对品牌定位的调整，5年后的圣达威将消费群体更清晰地定位在35岁以上，事业有成、喜爱中国文化的群体上，明确了高品位及高端定位。

尽管圣达威在“十一五”期间同样受到国际金融风暴的影响，但企业仍然实现5年来营业额200%的增长，章爱民谦虚地表示，不和别人比，这对于自己的企业来说增长还是比较快的。章爱民坦言，虽然公司不做出口，受国际金融危机的影响不大，但毕竟大环境上遭遇了资金上的瓶颈，受到市场环境的整体冲击，企业的发展速度放慢了，很多计划应该在2009年之前完成都可能拖到明年了。

最温暖的瞬间因为圣达威入驻世博

回顾“十一五”，虽然我们很想了解企业在数字等等硬性指标上有多么振奋人心，但同样，走过这五年，我们也希望能与企业分享更多触动他们心灵，难以用数字衡量的，那些最温暖的瞬间。

说起最记忆犹新的事，章爱民立刻提到今年代表福建、厦门进入世博园的事，“当时政府的相关部门联系到我，希望我能为嘉宾代表团做正装，不过我当时就表示，正装不是我的强项，改良而突出时尚感的半正装才是我认为最合适的。”的确，事实也证明了，曾经为国务院副总理吴仪做过服装的章爱民再次被委以重任。那之后的2-3个月，在重新设计后，圣达威举全公司之力为福建的官方礼服加班加点，几百套的成衣就这样被送入世博园。“代表团的服装提供可就此一家啊！到‘厦门对话’活动做嘉宾的学者易中天穿的也是我们的服装。”章爱民的语气中难掩激动与喜悦。

这五年还有一件不得不说的事，那就是2008年丹麦哥本哈根大会后的低碳环保问题，也是企业发展过程中不可回避的。对此章爱民表示，环保不是国家现在提，企业才开始做的，而是从做品牌最初的材料上就选用老祖宗用的棉、麻、丝、毛，化纤是不做的。“用什么样的面料，这其实也是东西方人穿衣理念的问题，国人多喜欢笔挺的衣服，而棉麻多是比较皱的，自然不容易达到要求。”章爱民在这方面的确是走在了前面，当别人还在为选面料“转型”时，他已经把工作重点放到产品研发设计和市场开发上了。

关于“十一五”所取得的经验和“十二五”圣达威的规划，章爱民清楚而简练地表示，过去的五年让他认识到走自己的路做自主品牌要坚持到底，也要符合市场的规律。未来的五年是圣达威向资本市场进军的五年，当然，是在坚持中式元素，把品牌理念进行到底的前提下，同步实现“文化决胜未来、精品走向世界”的大战略。