意格五周年寄语

——马晓暐

这个月的二十二日就是意格成立五周年的纪念日了。在过去的五周年里意格走过了从无到有，从小到大的艰难历程。今天的意格已经成为在行业内具有较高知名度、专业配套齐全、设计品质较高、管理体制相对完善，受同行尊敬的品牌设计公司。

意格的今天来之不易。过去的五年我们搭上了中国城市建设以及房地产业迅猛发展的快车。各位同仁的不懈努力是我们充分把握这一历史机遇的保障。在过去的五年里，意格同仁在项目设计的进程中吃苦耐劳，在技术能力及专业知识方面不断提高，使意格在短短的五年中建成了众多优秀作品，用作品促成了品牌。

意格在努力完善项目设计及操作水平的同时也在不断完善自身的体制建设。国内设计类企业所面临的挑战不只在于设计水平的保障方面，还在于自身内部的管理机制、公司所有制以及分配制度的健全和完善。意格在这方面已经积累了大量的经验，某些方面甚至走在了行业的前列。我们已经逐步建立起了一整套以时间管理为依据的项目管理、职位晋升以及收入分配的体制，使意格走上了贡献与回报相匹配的健康体制之路。我们也已经开始着手落实股份及合伙人制度，使意格真正成为能够自我更替，自我成长的百年品牌。

在意格迎来五周年庆的今天，我们也同时迎来了国家产业结构调整，房地产业进入宏观调控的时代。设计行业正在伴随着房地产业的洗牌而面临着充满不确定因素的调整期，优胜劣汰是必将发生的结果。过去五年中所面临的机遇可能已不复存在，过去未曾遇到过的困难今后可能变为常态。意格的同仁应当对行业的前景有一个清醒的认识，应该通过自身的努力和团队协作的精神去从容面对已经到来的挑战。

面对将来的更加困难的局面，我们该如何应对呢？意格的生存之道在于以下几个关键点：第一，过硬的专业技能；在浮夸风退潮之后没有什么比专业性强的服务更能打动业主的心。第二，专业之间的团队协作；在社会对于设计行业的要求越来越高的今天，只有通过专业整合才能真正为业主提供高品质的成果，而这一点是任何单一专业的设计公司无法做到的。第三，完善的内部管理机制；国际化的设计流程操作已经被时间证明是科学的，意格五年来的实践证明这一整套管理机制是可以在中国的土地上开花结果的。

五年来意格的成绩斐然，五年来的辛苦已经为我们应对困难打下了坚实的基础。在行业普遍繁荣的时代，任何企业都能找到生财之路；而在行业萎缩的局面降临时，才能真正看出一个品牌企业的含金量。意格自五年前创业起就在为应对行业的调整做准备，意格的艰苦努力将在未来显现其独特的品牌价值。今年秋季意格的作品集即将面市，意格正在以国内一流设计集体的面貌展现给世人。我们在今年内将进一步加强员工自身专业知识及专业技能的提高，进一步完善和落实管理体制和公司的所有制。在设计行业两极分化已经开始的今天，意格正在以稳健的脚步向高品质设计事务所的道路上迈进。

再次感谢各位同仁的努力，让我们一起为意格的未来加油！