12月6日，欧路莎 卫浴上海红星美凯龙真北一期新店开张。搜房网家天下记者在现场对欧路莎卫浴董事长林华友进行了专访，以下为访谈实录：

　　【记者】：林总您好，今天是欧路莎卫浴在上海红星美凯龙新店开张的日子，首先向您表示恭喜。今年经济形势整体低迷，作为房地产下游行业的家居业也受到了很大影响。不少家居企业裁员关店以应对寒冬，但是欧路莎却在这个时候选择了新店开张，这是出于怎样的考虑?

　　【林华友】：虽然美国的次贷危机、金融风暴影响到全球，但我觉得最关键的还是人的心情，信心和激情是最重要的。不要觉得大环境不好，也就低头丧气。假如你没有信心，就没有了一切。另外，我觉得在现在这样一个环境下，企业洗牌是很正常的。更何况，国内的休闲卫浴只有20多年的发展历史，有很多不规范的地方。比如说它的门槛要求比较低，行业发展不整齐等等，因此国内的市场就很难做。现在我们的策略是两条腿走路，一条腿放在国外，一条腿放在国内。在国内市场都做不好的企业，是很难在国外立足脚跟的。同样，光在国内发展也不够，也要把触角伸到国外，与国际接轨。

　　林华友接受搜房网家天下记者专访

　　【记者】：林总刚才谈了很多做企业的心得，包括对市场的分析，我觉得都非常中肯。其实正如您所说，中国的卫浴企业数量上很多，但真正做得很好，或者说做得品牌知名度特别高的，非常少。那您觉得从企业自身的建设来说，中国的卫浴企业和国外的卫浴企业，差距体现在哪些方面?

　　【林华友】：我相信，经过这几年的洗牌，会有些真正的国内的知名品牌，会露出水面。其实说到差异这一块，我们的产品从风格到设计，已经在慢慢和国际品牌接轨了。但是品牌的战略，包括广告宣传这一块，和国外的企业就有些差距了。但我相信，应该来说，咱们追上国际品牌也比较快了。

　　【记者】：在这场行业寒冬面前，深度反思也成了一个关键词，您认为，中国的卫浴企业应当如何应对这个行业冬天?

　　【林华友】：经历了波折，才能真正体现出生命力。对于企业来说，首先要坚持下来，不要害怕现在的考验。即使是现在市场不认同，都没有关系。像浙江温州的打火机不行，后来经过一轮洗牌，现在全球的打火机都是温州在生产。所以，太一帆风顺的企业往往经不住考验，经历了曲折，经历了风雨，明天才会更美好。

　　欧路莎卫浴上海红星美凯龙真北一期新店

　　【记者】：具体说到欧路莎卫浴，其实有很多人把欧路莎的成功，总结为在市场盲点中杀出一条血路，这个市场盲点，就是指首推智能化的坐便器，到现在来说，已经过去了几年，智能化的东西相对来说也比较普遍，在这样的市场环境中，我们下一步的市场策略是什么?

　　【林华友】：我们的市场策略一直很清晰，正如我们的品牌名称“欧路莎”，“欧”是指我们带来欧洲的理念，欧洲的风格;“路”，刚才你谈到，我们同行业很多人说，我们杀出自己的一条路。我们的路，就是代表科技，“路”代表我们行业漫长、永远走不到头、不能追求的一条道。之前我们是突破功能型的改变，由传统的基本功能演变为智能，而现在我们提倡的“健康”。包括我们现在也推出的消毒柜，在卫生间里面也要有消毒柜，这就体现了我们把人类的健康与生活结合到整个卫生间里面。

　　【记者】：说到企业建设，我们知道您的“孝道”企业文化非常有名，也被很多媒体报道过。您一定非常喜欢中国的传统文化，您觉得中国传统文化对于企业自身发展的意义在哪里?

　　【林华友】：现代社会，随着经济发展，人们越来越追求物质的享受，而亲情却慢慢淡薄了。我是一个贫困农民家庭出身，能发展到今天，我感觉很自豪，因为我下面有这么多员工，我的今天，一切都离不开我所有的员工，欧路莎的人。特别我们当领导的人，要有一种感恩的心，你的今天，千万不能忘记了他们每天给你创造的，流血、流水，流泪。所以我要感恩他们，感谢他们。他们永远是我们欧路莎的财富。包括在，很多企业，纷纷裁员，可是，我也不会裁他们。

　　【记者】：所以我感觉，欧路莎的很多制度都非常人性化。我了解到，欧路莎的员工对企业的感情很深。其实这种感情也是相互的，您觉得是不是?

　　【林华友】：是的。同时，在这种环境下，同事跟同事之间，领导跟下层之间和谐的氛围越来越浓。我们的员工也更加对自己负责，责任心加强，工作也做得越来越好。我们车间还有一个心情看板，有三种“高兴”、“郁闷”、“一般”，员工可以根据自己的心情把纸条放在相应的地方，如果他不开心的话，主管就会去找他聊天，帮助解决一些问题。所以这些方方面面，都体现了我们传统文化跟企业文化的结合，我觉得有很大的帮助。假如每个企业，每个领导，都做到这样，我相信中国的企业，就很快也会跟国际接轨。

　　【记者】：欧路莎09年的计划和打算是什么?

　　【林华友】：从去年到现在，我们每年定的计划，是30%的增长目标，到现在为止，也一样。

　　【记者】：感谢林总接受我们的采访。

　　【林华友】：谢谢。