卓越领导力和执行力提升实务（上海，11月22-23日）
【培训日期】2008年11月22-23日
【培训地点】上海
【培训对象】企业中高级经理、主管，以及想成为卓越领导者的相关人士
【课程目标】
■使学员对卓越的领导力与执行力有一个清晰的认知
■有效拓展学员的领导力思维与执行力思想
■使学员能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力

【课程特点】
■本课程融合案例分析、角色扮演、情景模拟等多元化的培训方式，以一个个生动真实的案例诠释隐藏在工作中的理念知识与技巧
■全面展现领导者的魅力、执行者的高效

【课程内容】

第一部分：卓越的领导力
一、领导力的解析与思考
1）领导力可以习得（案例1）
■一流的领导者
■后天的领导者
■潜在的领导者
■有限的领导者

2）剖析领导力（案例2）
■领导力解析
■野牛群中的领导者
■学雁群飞翔

3）领导者的角色定位（案例3）
■领导者特质－－孕育领导的摇篮
■领导者是探险家
■领导者是艺术家
■领导者是法官
■领导者是战士

二、开发领导潜能
■领导力的关键：分清主次；（案例4）
■领导力的核心：正直；（案例5）
■领导力的终极检验：积极变革；（案例6）
■获得领导力的方法：解决问题；（案例7）
■领导者具备的态度；（案例8）
■领导者最宝贵的财富：人力资源；（案例9）
■领导者必不可少的素质：建立共同愿景；（案例10）
■领导力的标签：自律；（案例11）

三、卓越领导者必备能力
■卓越领导者的决断力；（案例12）
■卓越领导者的创新力；（案例13）
■卓越领导者的沟通力；（案例14）
■卓越领导者引领追随者的影响力与感召力；（案例15）
■卓越领导者的激励力；（案例16）
■卓越领导者的危机处理能力。（案例17）

第二部分：执行力

一、构建执行力文化
1）企业文化（案例18）
■企业文化的纬度
■文化的精髓
■文化看得见吗
■企业文化的三个定则

2）执行力文化；（案例19）
■改变理念了吗
■改变行为了吗
■业绩与薪酬挂钩了吗
■有畅通的沟通渠道吗
■以身作则了吗
■知人善任了吗

二、有效提升执行力的关键步骤
■找人（需要的人）
■培训转化（教育）
■授权与沟通（摆脱心理障碍）
■评估绩效（公司制度相应的改变）
■奖惩（公正合理）

【讲师介绍】
鲍老师，复旦大学企业管理博士，曾经工作于国有企业、台资企业及多家民营企业，做过销售、担任过培训经理、人事主管，并有多年的总经理助理、董事长助理工作经验，积累了比较丰富的管理与培训、咨询经验。鲍老师依托于多年的管理工作背景及管理培训、咨询经验，并结合相关的管理理论，在众多的具体案例分析中，使课程翔实生动－－既能调动学员积极参与的兴趣，活跃气氛，又能使学员在短暂的交流中有所收获。
鲍老师曾服务过的部分企业有：东风悦达起亚、杭州燃气集团、上海联合生物、南京锦湖轮胎、长兴化学工业、烟台和兴产业、上海开拓磁选金属、上海加枫意家具、比克文仪（上海）、上海索朗太阳能、瑞安复合材料、沙坪坝滨江建设、上海康新装饰、上海彩童数码、上海南天电脑、中油科昊、杭州允诚贸易、上海利诗装饰、广州天力叉车、北京文明盛世广告、思源电气、新疆石油（3次）、三井住友、广西博阳投资、软中信息、上海申伸强、舟山电信、万邦永跃、第四八零六军工厂、一舟船舶代理、大昌公司、福斯贝尔集团、长沙英韦创津、厦门育芳（2次）、中国移动河南分公司、浦发中学、杭州某武警总部、可口可乐（上海申美食品）（3次）、上海莱尔森、上海傲信通讯、上海光通信、上海工投等。

【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名电话：010-63836477 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、关于课程更详细情况请咨询010—63830994。︱
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)