厦门中锐2010年职业经理人之

　　 《下属激励与辅导》

　　 加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

　　 如何激励与辅导下属？

　　 激励是什么、激励的分析、激励的策略、动态激励、静态激励；

　　 如何辅导各种类型的下属；

　　 基层、中层主管、部门经理、副总经理、总经理等

　　 一、培育部属的基础

　　 培育的基本要素和目标

　　 部属培育的原则

　　 为什么指导的效果不佳

　　 正确的部属培育观念

　　 二、传授工作的方法

　　 制订指导计划

　　 指导准备工作要点

　　 有效实施指导

　　 指导后的跟踪

　　 录像带观摩：工厂基层主管现场指导

　　 三、指导各种类型的部属

　　 新进员工的指导要点

　　 初级员工指导要点

　　 指导有经验员工的技巧

　　 指导女性员工的技巧

　　 指导年长部属的技巧

　　 指导基层主管的要点

　　 四、指导各类难带的部属

　　 指导难带部属的三大原则

　　 指导缺乏积极性的部属

　　 指导讨厌加班的部属

　　 指导满腹牢骚的部属

　　 指导独来独往的部属

　　 指导反抗性强的部属

　　 指导骄矜自满的部属

　　 五、有效激发部属的干劲――做好您的赏识管理

　　 员工积极性相关的因素

　　 进行工作指派的要点

　　 进行工作轮调的要点

　　 影响部属的士气

　　 适时称赞和批评的技巧

　　 人事考核中常见的错误

　　 六、有效的绩效面谈激励

　　 如何进行绩效评估面谈

　　 影片观摩讨论：可怕的绩效评估

　　 小组演练：生产主管的绩效面谈

　　 七、绩效沟通与辅导

　　 绩效追踪的目的与技巧

　　 处理绩效不佳的员工

　　 绩效沟通辅导的正确态度与原则

　　 绩效沟通辅导的核心技巧

　　 绩效沟通辅导的流程

　　绩效沟通辅导的Do’s 与Don’ts 中锐管理咨询公司常务副总

　　 高级培训师、高级顾问

　　 华夏管理培训网特聘顾问

　　 国际管理科学研究院认证高级培训师

　　 主要背景：

　　接受人力资源师、培训师专业认证，具有多年团队管理、企业文化建设及培训工作经验。曾服务于民营集团公司、美资跨国企业、世界500强企业等多种类型企业，先后担任区域营销主任、培训文化经理、人力资源部经理、总裁助理、副总经理等职务。

　　长期负责公司的全国培训业务以及企业文化建设工作，致力于培训体系的建立、企业文化的推广，带领团队取得优秀绩效。从无到有，策划并牵头搭建了涉及上万员工、覆盖近30个省份的终端培训体系。王老师授课风格风趣幽默、深入浅出，通过多层面的深度互动有效实现技能的让渡。所开发和讲授的各门课程注重实用工具、方法的传承，便于学员迅速学以致用，深受客户好评，现场满意度平均在90％以上，巡回培训逾百场，接受培训的员工逾千人。

　　近年来，王老师投身培训咨询行业，潜心研究500强企业、直销业和保险业龙头企业的管理模式及员工教育与企业文化体系，将理论与实践相结合，为诸多企业提供培训与咨询服务，在客户中建立了很好的口碑。

　　 服务过的部分客户：

　　安踏集团、阳光国际集团、联想移动、建发旅游集团、中远物流、华电开关、厦工集团、龙净环保、夏商集团、创业人工贸、金龙汽车、海嘉面粉、联信诚、阿里巴巴、捷报进出口、钻辉国际、来雅百货、锐阳电子、志远律师事务所、东亚电力、宏发电子、港湾酒店、中绿集团、巴黎春天百货、艾默生动力传动、安费诺电子、吉比特、厦宝电子、大拇哥动漫、中邮普泰、信达福特、信达汇聪、迈昕电子、厦门商报、天泽业达、民生银行、戴尔中国、厦门大学MBA班、英博雪津啤酒、移动通信、国家电网、港务船务、佳科集团、嘉晟进出口……

　　 举办单位：厦门中锐企业管理咨询有限公司 课程地点：京闽中心酒店四楼C厅

　　 开课时间：2010年12月19日（1天）周日上午9：00－12：00 下午13：30－17：00

　　 课程价值：980元/人 联系电话：0592-8066907

　　 联系人：曾惠珍 13459035001

　　%………………………报名回执表(传真：0592-5159190)……………………… 单位名称 电话 付款方式 转账 传真 联系人姓名 联系人职位 电话 传真 E-mail 参加者姓名 部门 职务 电话 手机 开户名：厦门市中锐企业管理咨询有限公司 开户行：厦门市建设银行梧村支行

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