管理不是时刻让人开心的娱乐，管理也并不总是人人都能获利的分赃，管理中有竞争，有对抗，有不断的冲突，有暂时的牺牲，这一切都需要整合。整合就需要强有力的控制！一个企业的基本管理必须建立三大体系：标准体系，制约体系，责任体系。管理的方法有多种，而控制却是一切管理的基础，没有控制力，管理就只能是一场游戏。

针对企业管理控制论谈一点我的看法，那就是抓几件事：

1.一个思想： 控制；2.两条主线： 外控控制人的行为，内控控制人的心；3.三大体系： 标准体系对起点的控制：标准文件的制订；制约体系对过程的控制：各部门相互博弈， 互相推动；责任体系对结果的控制：目标管理、绩效考核，表现和收入挂钩。总之无规矩不成方圆，激励机制与约束机制并行。

华美嘉叶飞