打造卓越金牌车间主任、班组长实战能力训练

【课程编号】：MKT004612

【课程名称】：打造卓越金牌车间主任、班组长实战能力训练

【所属类别】：班组长培训

【开课时间】：2011年05月21日 到 2011年05月22日

【开课城市】：上海

【课程价格】：2680 元/人

【课程说明】：本培训课程全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【其他开课城市】：苏州

【课程关键字】：车间主任 班组长培训

我要报名

咨询电话：027-5111 9925 , 027-5111 9926 传真：027-86642537

值班手机：18971071887 邮箱：Service@mingketang.com

课程背景：

在占世界四分之一人口的大国——中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前全球金融危机的冲击下，中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别是生产现场基层管理人员素质、能力需要在新的经济形势下有质的提升，在此我们开发了《制造型企业车间主任、班组长实战训练教材》为中国广大制造型企业基层管理人员素质、能力贡献自己的绵薄之力。

课程目的：

1、对制造型企业车间主任、班组长提供简单实用的工作规范、思路

2、全面掌握现场管理的基本技能、方法

3、提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍

课程效果：

提高产品及时交货率、产品质量明显改善、车间制造成本明显下降、现场管理人员的执行力明显提升。

参加对象：

各制造型企业生产现场管理人员、主管、车间主任、班组长、质量人员、现场技术员等

课程大纲：

模块一 班组长、车间主任作用与地位

1、企业生产经营目标最终具体落实与实施的组织者

2、企业执行力的最终保证

3、生产计划实施案例说明

模块二 车间主任、班组长一般工作职责、权限

1、什么是工作职责，什么是权限；

2、车间主任的一般职责；

3、车间主任的一般权限；

4、班组长的一般职责；

5、班组长的一般权限

模块三 车间主任、班组长的一般资格条件

1、车间主任的一般资格条件；

2、班组长的一般资格条件；

模块四 车间主任、班组长一般每天工作步骤

1、车间主任一般每天工作步骤；

2、班组长每天工作的一般步骤

3、巡视卡

4、记事本

分组现场训练：

A、如何组织一个成功的早会及白晚班的有效交接案例；

B、现场如何巡视、现场发现来料或上工序来料批量不合格案例、现场一台设备发生故障对一个紧急订单的完成有影响时案例来进行现场问题解决能力训练

C、当天工作总结及明天计划训练；

D、生产任务安排训练、每月总结报告编写训练、接受上级任务、指示训练

模块五 生产计划进度管理

1、生产计划定义

2、生产计划的分类

3、生产计划的制订依据

4、生产数据库

5、产能负荷分析

6、生产计划下达与安排

7、各车间的具体生产作业计划样板及要求；

8、制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项；

9、生产作业计划的跟进

10、生产调整与更改及异常的处理

11、生产计划达成率总结

现场训练：

车间、班组生产作业计划编制训练

客户突然插单案例来进行现场应变能力的训练

模块六 现场质量管理

1、 质量标准准确理解与表达方式

2 、QC流程图与质量策划

现场训练：QC流程图编制训练

3、 有关现场质量管理的几个基本概念

3．1问题发生与解决（5Why与5W2H）

现场训练：5Why现场摸拟训练

按现场发现的经常性品质异常案例进行现场分析能力训练

3．2 三现主义与三不主义

3．3 变异-品质异常发生的原因

3．4 4M1E：识别、控制与消除变异

3．5 标准化与PDCA持续改善

4 、质量标准的准确传达与培训

5、 三自一控、首检、巡检、终检要求；

6、各工序作业标准要求与执行；

7、关键、特殊工序的控制；

8、生产现场品质异常的处理；

9、现场检验状态的标识控制；