[转载]雅戈尔如何从“产品型”向“品牌型”转...
luyued 发布于 2011-05-02 00:04 浏览 N 次为覆盖更多的目标消费者,雅戈尔开始从产品细分转向品牌细分,将品牌细化为五个品牌。雅戈尔新的品牌战略能否达到预想效果?多品牌公司该如何推出新品牌?时尚品牌公司该怎样吸引年轻的消费者?
近日,在中国国际服装服饰博览会(CHIC2010)上,服装业巨头雅戈尔发布了其新品牌战略,并带领Mayor Youngor、CEO Youngor、Green Youngor、Hart Schaffner Marx和“汉麻世家”五个品牌露面。在房地产业和股票投资受阻之后,雅戈尔开始将更多精力投注到其起家的服装主业。“回归”后的雅戈尔做出的第一个改变就是:细化品牌,不再“单品”打天下。
其中,“蓝标”(CEO Youngor)是雅戈尔的主线,款式传统大方,其目标客户是35~45岁商务人员。“金标”(Mayor Youngor)是雅戈尔的高端品牌线,这个系列包括了定制业务,大量运用手工制作,针对的是40~55岁的行政公务人员等更高端的客户。“绿标”(Green Youngor)产品则贴近流行、更具设计感,主要定位在25~35岁年轻时尚的消费群。此外,汉麻世家是雅戈尔自主研发的绿色环保的汉麻系列产品,目前已在宁波、北京先后开出汉麻生活馆;Hart Schaffner Marx 则为雅戈尔代理的美国知名品牌。
金标、蓝标、绿标系列产品的细化和开发,是雅戈尔希望扩大自己消费群的体现。雅戈尔内部一位人士透露,之所以在品牌拆分上投入重力,就是因为雅戈尔内部意识到目前自身品牌发展的危机。“公司若不能实现从制造向市场转变、从“产品型”向“品牌型”转变,雅戈尔未来将沦为国内品牌的OEM商。”雅戈尔集团董事长李如成曾多次在公开场合传达出类似意图。
从产品细分到品牌细分,这不仅是雅戈尔一家的“感悟”。在本次CHIC2010上,杉杉、利郎也都不约而同地推出新品牌的服饰产品。专家指出,这是因为包括雅戈尔在内的以上品牌,都面临原有产品目标消费者年龄偏大、对年轻消费者吸引力有限的问题。
新品牌战略会给雅戈尔带来什么影响?雅戈尔该如何实现从产品型向品牌型转变?我们就这些问题对艾
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