管理实战能力提升训练

思想核心：

偶然的赢靠机遇，必然的赢靠系统；

以平衡的思想，解析管理系统，以平衡的思想诊断企业；

以系统的方法剖析企业管理，以系统的方法提升管理能力；

矛盾源于利益体失衡，系统的方法才是根本的解决之道；

用系统的方法来打破平衡，用平衡的思想来协调系统。

课程特色：

用咨询式的方法来培训，充分运用管理工具、模型，通过对管理工具、模型的讲解，深入浅出的使学员全面掌握管理系统，教学方法采用全方位互动，通过案例引发学员思考并讨论解决方案，然后利用管理工具、模型训练学员制定具体的执行方案。

学习目的：

1、 通过案例讨论，管理人员自我测试管理能力；

2、 通过经典案例的分析，全面剖析管理系统，使管理人员全面了解管理的核心，

掌握管理的精髓；

3、 通过游戏互动，实践学习、体会管理系统，加深管理人员对管理系统理解；

4、 通过对管理系统中的核心技术进行理论的学习与实践的演练，使管理人员系统的掌

握管理系统中的各项关键技术；

5、 通过管理系统的全面剖析，分析管理者的必备素质及需修炼的艺术；

6、 通过对管理技术、艺术的学习，提升管理人员的综合管理能力，进而提升企业的

运营效率。

学习对象：

总经理、部门经理、主管及管理人员；

课程大纲：

第一篇：自我测试管理能力——学习之间前先了解自己的管理水平

1.1、 管理咨询中遇到的典型案例；

1.2、 案例的解决方案研讨；

1.3、 案例解决方案介绍。

第二篇：管理基础篇——揭开庐山真面貌

2.1、 管理系统模型分析；

2.2、 管理者成长背景及角色转换对比；

2.3、 管理者与周边角色应形成的关系；

2.4、 管理者应该做的事；

2.5、 管理者必备的素质；

2.6、 管理者必须的权力；

2.7、 游戏分享，检测及固化理论知识的掌握程度。

第三篇：管理技术训练篇——精练武艺，闯荡江湖

3.1、 目标、计划制定的技术训练；

3.2、 工作流程与标准制定技术训练；

3.3、 管理控制技术训练；

3.4、 工作改进、提升的技术训练；

3.5、 激励机制制定的技术训练；

3.6、 综合案例研讨，检验及固化各项技术的掌握程度。

第四篇：领导艺术提升篇——修炼元神，笑傲江湖

4.1、 成功管理人员的五循环；

4.2、 成为卓越领导的三个必须的途径；

4.3、 管理人员常犯的错误；

4.4、 上级常常犯的错误及应对的艺术；

4.5、 沟通的艺术；

4.6、 教导的艺术；

4.7、 用人的艺术；

4.8、 凝聚人心的艺术；

4.9、 案例研讨。

课程时间：2天，共14－16小时。

课程方式：

1、 参加人数控制在30人以内，并分成4－5组，其它人员可以旁听；

2、 器具准备：白板、白板笔10只（其中红色2只）、A2纸20张、话筒及音响系统、投影仪，按组员数量准备奖品；

3、 参加人员自带笔和笔计本；

4、 授课采用管理工具、模型解析+案例研讨+方案点评的方式进行；

程华清老师简介：

首批国家人力资源管理师；

中国企业联合会中级管理顾问；

PTT国际职业培训师；

5家企业的常年顾问；

咨询涉及的行业包括：电力工程、服装贸易、服装生产、鞋业生产、纸品加工、纸品国际贸易、模具制造、餐饮连锁、美容连锁、物业管理、商场......。

自2004年以来一直从事于管理咨询顾问至今，专注于企业运营管理体系咨询与培训，为多家企业成功导入规范的管理体系，得到客户的高度认可。

在实践中总结，在总结中找出解决方案，与客户高度协作，通过咨询过程的合作，既为客户设计出一套适合企业运营的管理体系，同时通过各管理人员的参与及配合，使管理人员管理技能得到提升，为方案的执行提供保障。

用咨询方式来培训是程老师与其它培训师最大的不同，培训前期做调研，培训课程中的案例全部来自咨询中客户发生的实际案例，使培训更具有现实性，提供的解决方案更具有指导性与参考性，培训的课堂更具有现实效果，培训的内容更具的指导意义，学员理解、掌握更深入，各项知识点都配有专业的管理工具、案例供学员参考或模仿，使培训效果更加突出。

部份主导服务过的客户及服务的内容：

广东省输变电—组织架构重组、岗位职责体系、业务流程优化、绩效管理体系；

川满人间餐饮连锁—组织架构设计、岗位职责体系、业务流程优化、绩效管理体系、薪酬福利体系、基本管理制度；

江西东方巴黎家居广场—组织架构设计、岗位职责体系、业务流程优化、绩效管理体系、薪酬福利体系、基本管理制度；

名皇丽池美容连锁机构－组织架构设计、岗位职责体系、业务流程优化、绩效管理体系、薪酬福利体系、基本管理制度

洪兴服装—组织架构设计、岗位职责体系、业务流程优化、基本管理制度；

福辉服装—组织架构设计、岗位职责体系、业务流程优化、基本管理制度；

华盟模具—组织架构设计、岗位职责体系、业务流程优化、基本管理制度、绩效管理体系、薪酬福利体系；

香港创鸿发展集团—组织架构设计、岗位职责体系、业务流程优化、基本管理制度、绩效管理体系、薪酬福利体系......。

联系电话：13925265075