厦门中锐2010年职业经理人之《下属激励与辅导》

培 训 导 言：

O 加薪、晋升等等当然是激励下属的“当家菜”，可是绝大多数经理是无权决定下属的加薪、晋升等方面的，难道他们在激励下属上就无事可做了吗？

课 程 收 益：

O 如何激励与辅导下属？

O 激励是什么、激励的分析、激励的策略、动态激励、静态激励；

O 如何辅导各种类型的下属；

培 训 对 象：

O 基层、中层主管、部门经理、副总经理、总经理等

课 程 提 纲：

一、培育部属的基础

ü 培育的基本要素和目标

ü 部属培育的原则

ü 为什么指导的效果不佳

ü 正确的部属培育观念

二、传授工作的方法

ü 制订指导计划

ü 指导准备工作要点

ü 有效实施指导

ü 指导后的跟踪

ü 录像带观摩：工厂基层主管现场指导

三、指导各种类型的部属

ü 新进员工的指导要点

ü 初级员工指导要点

ü 指导有经验员工的技巧

ü 指导女性员工的技巧

ü 指导年长部属的技巧

ü 指导基层主管的要点

四、指导各类难带的部属

ü 指导难带部属的三大原则

ü 指导缺乏积极性的部属

ü 指导讨厌加班的部属

ü 指导满腹牢骚的部属

ü 指导独来独往的部属

ü 指导反抗性强的部属

ü 指导骄矜自满的部属

五、有效激发部属的干劲——做好您的赏识管理

ü 员工积极性相关的因素

ü 进行工作指派的要点

ü 进行工作轮调的要点

ü 影响部属的士气

ü 适时称赞和批评的技巧

ü 人事考核中常见的错误

六、有效的绩效面谈激励

ü 如何进行绩效评估面谈

ü 影片观摩讨论：可怕的绩效评估

ü 小组演练：生产主管的绩效面谈

七、绩效沟通与辅导

ü 绩效追踪的目的与技巧

ü 处理绩效不佳的员工

ü 绩效沟通辅导的正确态度与原则

ü 绩效沟通辅导的核心技巧

ü 绩效沟通辅导的流程

绩效沟通辅导的Do’s 与Don’ts

讲 师 介 绍：王法松

O 中锐管理咨询公司常务副总

O 高级培训师、高级顾问

O 华夏管理培训网特聘顾问

O 国际管理科学研究院认证高级培训师

主要背景：

接受人力资源师、培训师专业认证，具有多年团队管理、企业文化建设及培训工作经验。曾服务于民营集团公司、美资跨国企业、世界500强企业等多种类型企业，先后担任区域营销主任、培训文化经理、人力资源部经理、总裁助理、副总经理等职务。

长期负责公司的全国培训业务以及企业文化建设工作，致力于培训体系的建立、企业文化的推广，带领团队取得优秀绩效。从无到有，策划并牵头搭建了涉及上万员工、覆盖近30个省份的终端培训体系。王老师授课风格风趣幽默、深入浅出，通过多层面的深度互动有效实现技能的让渡。所开发和讲授的各门