中锐2010年职业经理人之《管理沟通》
luyued 发布于 2011-02-13 13:09 浏览 N 次金秋九月中锐2010年职业经理人之《管理沟通》课程隆重登场
如果你想能获得更佳更多的合作;
如果你想减少误解;
如果你想使人更乐于作答;
如果你想能使人觉得自己的话值得聆听;
如果你想把握职场的实时动态;
如果你想成为成功的经理人;
如果你还在为日常工作的沟通问题而烦恼,那就来参加中锐2010年职业经理人之《管理沟通》课程吧!
情景式、互动型的教学方式,开放式的讨论、参与式的练习让您真正掌握沟通技巧,消除沟通盲点。
财富百强企业的圆桌型情景式课程,世界顶级公司职业经理人的言传身教让您体验全新的沟通理念。
本次课程将由中锐高级讲师、顾问师,厦门人才中心特约讲师饶友华老师主讲,饶老师具有10年以上在不同类型跨国企业担任管理、讲师、公共关系、客服管理经验,在人员成长、演讲、培训师培训、客户服务方面积累了独到的见解和深厚的功底,并是多个国际培训机构认证的培训师。
《管理沟通》
培 训 导 言:
管理上有一个著名的双50%,即经理人50%以上的时间用在了沟通上,如开会、谈判、指示、评估。可是,工作中的50%以上的障碍都是在沟通中产生的,一个沟通不好的经理人,您能寄望他领导好一个团队吗?
课 程 收 益:
? 了解各种沟通模式和人际沟通风格,掌握有效沟通的方法、步骤和技巧;
? 掌握不同人际间沟通风格分析工具;
? 掌握企业管理活动中的实用沟通工具和沟通管理流程,学会与领导、同事、下属、客户等不同沟通对象之间的沟通方式和技巧。
? 掌握专业的倾听、表达、质疑、反馈、说服技巧,学会使用同理心,使个人日常工作、企业管理活动效率倍增。
? 通过高互动、多案例、重实战的强化集训,提升学员的沟通技能和管理协调能力,提高工作绩效和效率,使管理层和基层之间、部门和部门之间、关系更加顺畅、配合度更高,从而使企业管理成本大幅度下降、工作绩效明显上升、利益相关各方进入多赢境界。
课 程 特色:
财富百强企业的圆桌型情景式课程,世界顶级公司职业经理人的言传身教;
采用情景式、互动型教学方式,包括讲授、案例研讨、技巧点评、工具辅导、开放式讨论、参与式练习等;
培 训 对 象:
基层、中层主管、部门经理、副总经理、总经理等
课 程 提 纲:
第一章 沟通质量决定工作绩效——有效沟通的方法、步骤、工具和技巧
1. 沟通在管理中的运用基础篇
* 人与人沟通的动机
* 沟通管理——企业绩效和工作效率的桥梁
* 假如沟通不畅……
--- 不善沟通之于个人
--- 不良沟通之于组织
2. 沟通模式与渠道篇:选择哪种沟通模式和沟通渠道更高效
* 语言沟通和非语言沟通
* 正式沟通和非正式沟通
* 单向沟通和双向沟通
3. 沟通工具篇:尊重差异,高效驭人——MBTI性格分析,因人而异的沟通
* 人的行为特征和性格类型
* MBTI偏爱分类
* 验证你的类型
* 类型的运用
--- 差异的利用
--- 相反类型的利用
* 情景实践
--- MBTI类型,帮助你选择和规划职业
--- 类型分析不是万能的
第二章 向上沟通—管理你的老板
1. 象总经理一样思考
2. 向上沟通方式的选择与相处之道
3. 处理沟通异议
4. 会议中的向上沟通
第三章 平级沟通—推倒部门墙
1. 跨部门沟通和工作协调的技巧
* 知己知彼
* 预先规则
* 换位思考
2. 跨部门沟通的难点和冲突解决
* 面对强势方
* 面对弱势者
* 面对同盟军
* 面对骑墙派
第四章 向下沟通--做好绩效教练
1.员工需要什么样的管理者
2.做好指挥员---工作目标与计划的沟通
3.做好教练员---工作过程的沟通
* 工作过程中的情景领导
* 如何辅导和提升员工的工作技能
* 案例演练:
4.关注结果--如何做好下属的绩效反馈
* 绩效反馈的注意事项
* 绩效反馈的方法和类型
* 绩效反馈冲突的处理
* 案例演练及视频观看
讲 师 介 绍:饶友华
? 中锐高级讲师、顾问师
? 厦门人才中心特约讲师
? 曾任ABB培训经理、内部培训师
? 曾任DELL大中华区客服经理、内部培训师
主要背景:
饶友华女士具有10年以上在不同类型跨国企业担任管理、讲师、公共关系、客服管理经验,在人员成长、演讲、培训师培训、客户服务方面积累了独到的见解和深厚的功底。并是多个国际培训机构认证的培训师。此外,饶友华女士曾为不同行业多家公司提供过咨询服务。 曾在ABB公司服务6年,主要负责建立公司培训体系,设计培训课程、建立与保持公司的内部讲师队伍。并作为公司的主要讲师,讲授企业培训课程。
在DELL公司客服中心,担任大中华区客服中心培训经理及高级讲师,成功搭建客服中心培训和服务质量体系,建立标准的培训流程和服务质量监控体系。开发了客服中心人员的专业技能等级认证、客服中心一线主管的等级认证,确保呼叫中心的服务标准化和专业化。
饶老师基
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