百年时尚，来自优秀接班人

金体教育品牌--金体时尚设计企业接班人特训营新闻发布会

各位领导、各位来宾、新闻界及时尚设计行业的朋友们：

大家好！

本次的新闻发布，主要是和大家聊聊企业接班人的有关事件，并借此向大家介绍金体时尚设计企业接班人特训营的相关信息。

首先，跟大家说说民营企业或者家族企业接班问题。

在中国古代历史上，一个封建王朝的统治稳固之后，皇帝们认为：只要你有利于我活，我就让你活；只要你不利于我活，我就不让你活。于是，一个政权就这样被巩固下来，并代代延续。

一个勉强及格的统治者，他起码能做到一件事，那就是：让能活的人稍微多一点，不能活的人尽量少一点；至少能活的人要多于不能活的人。就这一角度来看，中国古代的统治者们大多还能勉强及格。而在此基础上，国家也不会大乱，于是一个天下太平的年代仍然在延续。然而，和平只是掩盖问题的一种手段而已。

今天我们的民营企业的发展过程与中国历史倒有几分相似之处，我们的民营企业与一个封建王朝颇有类同，民营企业主接近于一个封建的帝王。民营企业的接班人选拔，则有些像封建王朝立储，也就是选拔太子。事实上，国人习惯把对国家的治理与对家庭的治理放在同一个层次上来进行讨论，“治大国如烹小鲜”就是这个看法的反映。

研究中国古代王朝的历史，我们会发现，对于一个帝国来说，权力能否顺利交接、储君能否胜任管理国家的重任，这关系到帝国生死；研究家族企业，我们同样会发现，家族权力与财富能否顺利传承、接班人是否称职，这关系到家族企业的兴衰。

时至今日，改革之初创业的第一代民营企业家，无疑都在考虑退下来该让谁来接班的问题。于是我们看到在不少家族企业中出现了“子承父业”的现象，一大批具有血缘关系的第二代年轻企业经营管理者在其父辈的支持和扶持下，陆续走上前台。如著名乡镇企业家、万向集团董事长鲁冠球传位其子伟鼎；周海江接替其父周耀庭红豆集团总经理之职；方太集团“老茅”传“小茅”；格兰仕也是“老梁”传“小梁”。

老一代民营企业领导人或开创者退位会产生强烈地震。如何选择企业的继承人，是企业生死存亡的大问题。而在这里最重要的一点是，第一代家族企业往往是在艰辛困苦以及不断的忧患中存活下来，并且开始稳定的发展。而第二代，至少在国内的大多数民营企业是这样，他们往往从降生之日起，便开始过着一种享受的奢侈生活。天将降大人与斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，空乏其身。民间俗语也说：穷人的孩子早当家。人如果没有生活的风雨磨砺，如何能够迎着风雨，背负重荷呢? 所以，家族企业，往往将继承人养入温室之中，虽然看似名贵，但是其生存能力尚且不如一棵野草，又如何能够担负起继承的责任？

国内家族企业如果希望能够传承并且永续地发展下去，只有从第二代继承人的人生起点便开始进行栽培，将其磨炼成一个可以肩负重任的继承者，而不是像现在大多数第二代继承者，如同高衙内一样，其唯一的强项就是如同诸葛军师一样地能掐算，因为往往在大多数这样的事例里，当企业交于其手的时候，立刻精准地掐算出，还有多久便寿终正寝了。因为养出了阿斗，只能累死军师，亡了国家。

看过了以上企业接班问题，你有什么样的感想呢？

现在，让我们一起来分析一下，看看企业接班上可能存在的问题，以及影响企业延续发展的问题。

第一， 企业高管的意外死亡，或者是意外离职等等，会给企业带来巨大的损失；因为他们熟悉原企业的运作模式、拥有较为固定的客户群，若离职后投奔到竞争对手公司，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。

第二， 企业延续传承的关键是要有接班人，要有一个企业各个层级都有接班人的接班人体系。

第三， 关于接班人，这里又引申出了一个问题：什么样的人才算是好的企业接班人？企业接班人应该具备怎样的素质？企业接班人应该如何选择？

接下来要和大家分享的是曾锦义的故事，虽然没有开篇的文字那么有地有深意、传奇性和趣味性，没有那么惊天动地。但是，却是我们身边实实在在的成功例子，是想要成功的人们通过努力和正确的方法都可以做到的。

曾锦义，曾获得美国金体国际美发讲师科剪发造型设计组金发奖冠军、美发讲师科新潮造型设计组金发奖冠军。在参加认证比赛之前，他参加了企业接班人特训营。因为他知道作为发型造型设计者必须要保持自己的巅峰实力，同时还要不断地激发自己的潜能，才能更好地走在别人的前面。同时，不仅是他需要取得事业上的成功，还有他的企业也需要有人来管理经营下去，为了能更好的培养其企业的接班人，曾锦义参加了金体企业接班人特训营。特训营让他在实践中锻炼了技术，创新了造型理论，让他能更好地面对认证比赛。更重要的是，特训营让他知道怎样去培养自己的接班人，以使企业更好地延续下去。

现在，曾锦义的事业正处于蒸蒸日上的发展阶段，而其能够取得今日的成就，得力于曾锦义在接班人问题上找到了合适的解决方法，也就是找到了行业领袖刘富保博士以及刘博士所创办的金体企业接班人特训营。

到了这里，就很有必要了解一下刘富保博士以及金体企业接班人特训营。

关于刘富保博士：

刘富保博士是特训营的总教练、美国金体国际集团创始人；

1974年，刘富保博士编辑出版了《中国时尚设计百科全书》等十五部巨作，这十五部一套的百科全书不仅在出书之时轰动一时，就是在今天，也无人能出其右;

1978年，创办了美国金体国际美发美容美妆美眉美肤美体美仪时尚设计美艺名师讲师名店名校名牌鉴定协会(简称美国金体国际协会) ；

1980年，创办了美国金体国际美容报、美容杂志社；

1982年，成立了美国金体国际美发、美容、美妆、美眉、美肤、美体、时尚设计学士硕士博士鉴定协会；

1992年，刘富保博士把当今行业国际最高荣誉奖认证引进中国；同年，刘博士把当今美容行业国际最高学资历鉴定考试引进了中国；刘富保博士还先后在中国广州成立了十大机构和公司；

2006年，创建了决定美国金体经营事业领域范围的八大事业体系——美国金体国际集团八大事业体系。

关于金体企业接班人特训营，它有六大特色优势：

其一、借鉴美国西点模式，更有本土化的针对性；

其二、点面结合，培养各种能力、提高你成为合格接班人的各种商数，包括：
领导商数LQ（
leadship quotient）、学习商数LQ（Learning Quotien）、灵商SQ (Spiritual Intelligence Quotient)、创商“CQ”（Creativity Quotient)、德商MQ（Moral Intelligence Quotient）、心商MQ（Mental Intelligence Quotient）、志商WQ（Will Intelligence Quotient）、
胆商
DQ（Daring Intelligence Quotient）、情商EQ（EmotionalQuotient）等等；

其三、独一无二的师资力量——行业领袖刘富保博士亲自参与特训全过程；

其四、采用互动式、体验式的特训学习方式：这种学习方式能够让你真正学以致用，让你感受它的激情与震撼，特训营能够让你一次学习之后终生难忘；

其五、优质、丰富而有针对性的特训课程：激发成功潜质、磨练意志挑战极限、展现自我重树信心、增强信任提高勇气、珍惜时光做时间的主人、理解企业感恩回报，等等，这些课程所教给你的，正是你成为企业接班人所必须要具备的素质与能力；

其六、小班教学保证效果，一次特训五次复训，质量保证无效退款。

最后，到了我们来解决文章开头所提出来的问题了：究竟，什么样的人才算是好的企业接班人？企业接班人应该具备怎样的素质？

基于正反两方面的案例，我们可以总结出：一个合格的企业接班人所要具备的素质与能力包括：忠于企业、继承发展、立足当前、开拓创新，良好的个人品质、丰富的工作经验和经历、卓越的工作业绩、高超的工作能力等等。

而金体时尚设计企业接班人特训营
强化训练学员领导力素质，让学员发现并切实具备强大的领导能力，
发掘自身的企业家精神，学习领导精神的内涵，提高自己的领导能力，
激发起对生命的热爱和激情，从而在工作和生活中不再抱怨找借口、不再推卸责任、凡事积极主动、全力以赴、感恩付出，成为合格的企业企业接班人。

亲爱的朋友，如果你正在为如何选择与培养接班人而苦恼，如果你正在为如何成为接班人而烦心；那么，何不试着选择金体企业接班人特训营呢？