2009-1-12来源:中国纺织报

　　没有人能够预测2009年全球经济是否沉到谷底--这是许多经济学家的模糊判断。人们宁愿将经济形势想象得更"灰暗"一些，这样可能会在行业预警中增添未雨绸缪的砝码。

　　杨东辉，中国纺织工业协会副会长、中国家纺协会会长，在最近召开的一系列行业会议上，不止一次地强调家纺企业要坚定信心、应对风险、转型升级、稳健发展。

　　2009年开春，中国家纺企业就将步入相对淡季时期，加之外部持续"霜寒"，家纺企业可能压力陡增。"企业必须紧握经营的罗盘，理清思路，放眼未来，越是在关键时刻越不能出现丝毫的偏差。"杨东辉在接受本报采访时说。

　　"2009年房地产和家居业的一路下滑，可能会更加真切地影响到家纺企业。"杨东辉说，"家纺行业需要更加积极、谨慎的应对市场。"

　　2008年迹象显示，中国家纺行业整体上并未受到实质性影响。在功能性家纺论坛会上，与会所有企业家表示，科技家纺盈利幅度保持在20%左右，天津健龙纺织品和浙江康丝丽家居科技有限公司甚至出现脱销的局面；江苏梦兰集团内销保持20%左右增幅，外销也有30%左右的增长；上海恐龙纺织12月份东方广场单店销售高达1000万元；浙江盛宇家纺新设专卖店6天促销500万元

　　表面看来，如此坚挺、火爆的销售形势似乎是一件好事，至少说明家纺企业在终端拓展方面大动脑筋，使出浑身解数。但这并不能说明整个行业春天的来临。

　　一批中小家纺企业和外贸企业依然挣扎在困境的边缘，国外一些采购商出于对供应链安全的担心，开始将剩余的订单向符合"大型、信誉好"条件的供应商转移。杭州许多加工企业处在开工困难的边缘。

　　2009年这种阴冷的迹象还将延续。

　　几年前，杨东辉就在"五冷五热"、"十字方针"中，反复强调危机意识，重点从"冷产能、热科技，冷加工、热品牌，冷高耗、热节约，冷同质、热创新，冷摩擦、热和谐"方面引导企业发展。

　　杨东辉说，家纺行业仍然在"双高"(高成本、高风险)的环境中运行，企业要及时做出策略调整，重视并提高企业的软实力是家纺企业提高核心竞争力的关键。

　　他希望家纺企业生活领域、装饰环境、销售服务方面有所创意，通过创意创造新市场、创造新需求；开展绿色竞争、节能减排、反哺社会活动，实施纺织行业的社会责任体系CSC9000T，认真履行社会责任建设；亮出企业的个性特色，走特色化、个性化的道路；有效经营好品牌，把品牌文化定位好，要与市场定位和消费人物定位相吻合；构筑一个有凝聚力、号召力、感染力、执行力、创新力的经营管理团队。

　　"2009年是家纺行业发展重要一年，希望企业要适应产业的新形势、新变化，调整发展思路，制定长远战略，争取赢得国内外市场竞争的主动权。"杨东辉语重心长地说。困难重重，并不代表着，生存无望。作为家纺商人，面对严峻的经济形势，不是消极等待，最好的办法就是迎难而上，要把困难和挑战变成历练和机遇，要把此次的调整看成是一次获得新生的机会，是一次在洗牌中胜出的机会。

　　"国家投资4万亿元拉动内需，出台10项措施刺激增长。这些都是家纺企业发展的有利外部环境，也是提振信心的关键举措。"杨东辉说，"就家纺本身而言，2009年，婚庆家纺、婴幼儿家纺、功能性家纺将成为新的增长点。"

　　资料显示，每年中国结婚人数近1500万对，以每对新人消费2000元家纺产品计算，婚庆市场就有300亿元的消费潜力，此外还有礼品、日常生活等消费空间。尤其后奥运经济时代的来临，加速了婚庆家纺的消费激增。

　　功能性家纺产品的研发成为整个世界家纺业的发展趋势，功能性的家纺产品不仅能满足产品本身使用的需求，更能提供给人们健康、安全、舒适、环保的保证，对家纺产品提供的附加功能成为2009年的消费热点，如功能枕、抗菌功能的巾被等已经被更多的人接受，人们愿意在休息的同时获得安全和健康。

　　如何稳健经营

　　"自主创新是中国家纺产业实现跨越发展、提升世界竞争力的唯一途径。"杨东辉说，"在金融不利因素的影响下，创新显得尤为重要。"

　　通过多年来的不懈努力，家纺企业在自主创新上积累了宝贵的经验，形成了比较完善的创新机制。"今后，我们将在如下三个方面持续加大创新力度，实现更大突破：一是构建更具活力的创新型组织，成为全员的共同追求，使创新成为企业永恒的主题；二是强力推进以节约经济、循环经济、清洁经济、安全经济、高效经济为特色的自主创新；三是继续推进家纺技术的自主创新，巩固和扩大中国家纺在世界同行业的领先优势，为中国民族工业争光。"杨东辉说。

　　在他看来，在关键时期，家纺企业坚守"品格、品质、品牌"最为重要。

　　他分析认为，品格是提升品质，塑造品牌的前提。人格品行的好坏就是产品品质的好坏，就是品牌形象的好坏。企业员工优良品格可以通过生产、消费等活动传递到消费者中，给他们带来的是对产品品质和企业品牌的享受。品质是品牌参与市场竞争的基础，品牌以产品为载体。没有好的品质来保障，品牌只能是空话，也不可能得到消费者的认同。品牌是提升产品价值的核心，品质和品格成就品牌。高品格的产品能给消费者带来一种高品质的享受，产生一种高品牌评价，如"奔驰"品牌在人们内心中产生的豪华高档、工艺精湛、品质优良等认识口碑。

　　坚持"三品合一"，才能把企业文化建设全面，才能把企业文化建设提高到一个新的高度。

　　另一方面，企业更要抱团"过冬"，正所谓"协同作战"。历史发展表明，各行业中第一集团军的竞争，已不单纯是企业的竞争，而是影响行业发展及企业自身生存的关键行为。

　　山东孚日、喜盈门、亚光堪称为行业中协同共进的楷模。在一般人看来是竞争对手的三家企业掌门人，却是非常要好的朋友。他们有信息相互交流，有问题互相讨论，对彼此企业的发展、技术设备和市场情况了如指掌。这种协同精神，使三家企业在把握国际市场信息变换方面受益非浅，领先于行业发展。相反，有些企业闭关自守，不与业内交流，甚至不允许同行业人士进企业参观，把同行都当成冤家对头，这种狭隘的观念导致的直接后果就是企业越来越萎缩。

　　"家纺企业可以从功能化、时尚化、个性化等不同层面，从城市、农村等不同定位来把握市场竞争。变同行为战友，协同共赢，整体发展，切实提高企业与行业的社会地位，提高行业整体的国际竞争能力。"杨东辉这样强调。

　　整理：康丝丽家纺