2010秋冬新品发布会建议汇报

　　原拟定2010秋冬新品发布会将在7月15日召开，距离开幕仅有80天时间,。时间紧迫、任务艰巨！现对这次会议发表一下个人想法，供参考、请指正！

　　发布会是面向全国各地的客户展示圣富莱实力和风采平台，通过会议的圆满顺利召开，圣富莱家纺将展开新的一轮销售攻势，全面吹响进军全国市场的号角。

　　针对公司长期发展，考虑通过以下4大篇章来完美展现圣富莱的优势。

　　一：CIS战略

　　二：OEC管理模式

　　三：服务模式

　　四：赢利模式

　　一：CIS战略

　　包含3大要素

　　1、 理念识别----经营理念-------一流的品质、优质的服务、卓越的品牌！（办公区墙体字）

　　2、 活动识别----动态识别

　　3、 视觉识别----静态识别

　　企业的经营理念是企业的精神和灵魂，企业的每一次活动都要体现企业的理念，这是战略的核心，就比如这次新品发布会的活动正是全面展示圣富莱家纺企业经营理念的良机。只有具备了正确的思想内容，充分反映了企业的精神和理念才能发挥更大的作用。

　　当前的市场竞争中企业的形象塑造至关重要，它已成为企业发展的动力，动力大小取决于企业理念识别、活动识别、视觉识别三个要素高度一致。CIS战略目的就在于进一步加强这一动力，使企业通过这次会议完整的将企业的经营理念、企业个性传播开来、引起行业高度注意、树立形象，使客户产生好感与信赖。先谋势、后谋利！先有形像；后有市场；再有生产！

　　二：OEC管理模式

　　OEC管理模式其实就是海尔模式。毫无疑问海尔是一个成功的企业，它的成功不是偶然，在质量和服务方面是有许多值得我们学习的地方。其实概括起来也就8个字：日事日清、日清日高！分3大体系

　　1、 目标体系

　　2、 日清体系

　　3、 激励机制

　　首先确立目标，日清是完成目标的基础。日清的结果必须与正负激励制度挂钩才有效

　　我们确立年度的销售目标，分解执行，同时为了完成年度销售目标而召开的秋冬新品发布会也需要有一个整体的目标，包括销售、研发、采购、生产、物流等。同时配合公平、公正、公开的激励体系来达成目标

　　三：服务模式

　　包含4个一切

　　1、 一切从客户出发

　　2、 一切为客户着想

　　3、 一切对客户负责

　　4、 一切让客户满意

　　顾客的微笑时我们最好的回报（办公区墙体字）

　　比尔