在那一年四季冰封的极地世界，狗拉雪橇是爱斯基摩人惟一的运载工具，如何让狗拉的更多跑的更快，爱斯基摩人有自己的一套对狗的管理办法。

爱斯基摩人的狗拉雪橇，狗是分为两个层次的，前面是一只领狗，后面是N只力狗。爱斯基摩人给领狗制造许多特权，它单独享用好肉，足量提供，只管吃，它单独睡好的狗舍，它还从来不挨鞭子抽打。与其相反的是后面的力狗，大家一起抢着吃不好的肉，还不管饱，狗舍也是大通铺，拉雪橇时稍有走神主人的鞭子便会落下，抽的生痛。于是，力狗都含恨在心，拉着雪橇跑起来的时候，在后面的力狗就都一起想趁乱咬上领狗一口，以解心头之恨。可是力狗总是咬不到领狗，总是差一点。领狗的缰绳是长过后面的力狗的缰绳二尺的，后面的狗要咬它，势必要拉着雪橇飞跑，而领狗因缰绳长几乎是空跑，虽然从始至终都看着差一点就要咬着领狗“傲慢的尾巴”，然而到了终点也咬不着，这便是爱斯基摩结构。

爱斯基摩人想出来这么一个以狗治狗的办法，不过是简单地给狗区分了待遇，略给了一只狗一点好处，奖励了个别，鞭策了团队，使每只狗都想咬翻领狗自己取而代之。狗之间有了动力，比总是用鞭子抽打它们强多了。

在有些企业中，领导身边就需要“养”着这么一只头狗。当领导不在的时候，他代表着领导的权威，他享受着其他员工所没有的特殊待遇。这样以激发其他员工--“力狗”的竞争意识，保持企业竞争的活力。

爱斯基摩结构也有其局限性。它是生活在渔猎时代的爱斯基摩人采用的一种以狗治狗的管理机制。“头狗”与“力狗”之间不是和谐的团队合作，而是杀气腾腾的敌对竞争。爱斯基摩的二元管理结构虽然简单易行，但是“头狗”与“力狗”在竞争的过程中，双方始终是处于心理阴暗的状态，“头狗”处于四面楚歌的尴尬境地。

所以，总的来说爱斯基摩结构适用于小型私营企业或者民营企业。创业初期的企业老板需要企业员工保持一种带有杀气的竞争，以使企业保持高速前进，冲开障碍。采用这种结构的领导者需要权衡利弊，在实践中加以改进，进而得出适合自己企业的管理机制。