7、理念竞争

多元化经营、追求流行经营的经营观念，使中国不少企业陷入了多元化跨行业扩张和急功近利的经营误区，国内企业的大起大落，99%以上是这种流行观念的结果。

可以预言，随着中国市场的规范化，企业将在公平的条件下公开透明地获得社会资源，企业要想建立绝对的经营资源优势已十分困难。同样条件，最终将 取决于企业的经营观念及策略。企业竞争将从有形资源的竞争转变为无形资源即理念的竞争，打造企业自己的经营理论、理念将是未来企业成功的关键。

8、资讯竞争

未来，统领市场者是掌握资讯最多、反应最快的企业。在以顾客为导向的时代，企业产品必须要符合顾客需求，要适应其需求的变化。技术的差别已经缩 小，关键是谁先获得市场资讯，最快地提供市场需要的服务。因此在资讯社会，知识主管、知识工作者的出现，企业管理系统的信息化等，以显示出信息越来越为企 业管理者所重视。
这样的竞争趋势注定了我们要走与之相适应的路，采取与之相呼应的竞争策略：

1、 以优质取胜的竞争策略。市场竞争的原则是优胜劣汰，市场竞争的焦点是产品的质量，质量的优劣是床上用品企业竞争力强弱的关键。

2、 以名牌取胜的竞争策略

名牌作为一种驰名和著名商标，是床上用品企业产品质量和信誉的标志，是高质量、高效益、高市场占有率、高信誉度的集中表现。未来的竞争是品牌的 竞争。首先，要树立名牌意识，树立名牌意识是实施名牌战略的关键。其次、创造名牌产品质量是基础。床上用品企业要提高管理水平，加强质量管理，保证产品质 量的安全和稳定，以优异的质量，创名牌的产品，以名牌的产品，扩广大的市场。实施名牌战略，创造名牌产品，是床上用品企业在未来更加激烈的市场竞争中取胜 的重要策略。

3、 多种款式取胜的竞争策略；

4、 以新取胜的竞争策略；

5、 以服务取胜的竞争策略；

6、 以信誉取胜的竞争策略；

7、 以人才取胜的竞争策略；

8、 以信息取胜的竞争策略；

9、 以广告宣传取胜的竞争策略

这九种竞争策略既要兼顾"木桶效应"，又要根据自己的核心专长及供应链各环节的成本有所侧重，才能站稳脚跟，并进一步打出自己的领地来。

给您一些关于床上用品的标准：
FZ/T 34003-2002 亚麻床上用品
FZ/T 62010-2003 配套床上用品
GB/T 8676-1988 连匹床单检验规则
KS K 1321-1986 棉床单布（加工品）
KS K 7819-1988 床单及枕头套
FZ/T 62007-2003 床单
CNS 2811-1973 床单

关于床上用品的标准有很多，企业标准、行业标准、国家标准都有，就像您的问题所描述的一样，床上用品有很多标准，属于并且床上用品的不同产品又有不同执行标准。